一、课程目标：
1.理解企业人才标准
2.掌握招聘中各种方法技巧和技能

二、课程大纲
01.招聘“识才”的结构性
1.人才标准的结构性
2.招聘流程的结构性
02.招聘前端高效简历筛选
03.心理测验的认识
04.群体小组面试
1.lgd概念、分类及适用范围
2.无领导小组讨论
（1）lgd题本设计要点析剖 （2）lgd组织实施流程和注意事项
（3）lgd评价指标（4）典型人物特质分析（5）常见评价误区
3.情景挑战
（1）情景挑战和lgd的区别（2）情景挑战的适用范围及指标评价
（3）情景挑战的题本设计（4）情景挑战的操作流程
（5）情景挑战的设计意图
05.角色扮演
1.角色扮演的形式和操作流程
2.角色扮演的题本设计
3.角色扮演评价技术逻辑
4.角色扮演对测评师的要求
06.面试
1.结构化面试的概念
2.简历提问与指标的关联
3.情景式提问与行为式提问对能力指标的考察侧重点剖析
4.如何运用行为面试的追问来甄别掩饰
5.如何利用表情来甄别掩饰
6.动力适配性提问的逻辑和结构
三.课程时间：3天

四.课程对象：面试官