武汉物流公司,武汉物流公司构建方案
武汉物流公司构建方案(参考案例) 业务要点： 本
方案旨在建立一家现代的武汉物流公司， 改变目前武汉物流公司单一的货运业务。 公司将 在原有运输服务系统的经营基础上，建立一个集信息、运输、存货、仓储、包装为一体 化的武汉物流公司以物流信息中心为信息窗户和流程作业系统， 面向全社会， 各行业提 供一体化的综合、增值物流服务。 信息中心阶段性地分为： ①信息发布中心②信息交流中心③物流解决方案提供中心 ④成为真正意义上的物流代理作业中心。与此同时，运输服务系统也进行相关的改进， 制定完善可行的制度， 强调企业的规范化管理。 实现武汉物流公司内务管理与网络接轨和业务流 程的高效管理。通过武汉物流公司和信息中心的运作，在全国各地合理地设立分支机构，武汉物流公司本 着中心及仓库，建立的物流网络，各个分支机构紧密地结合当地的相关资源，尽所能地 满足客户要求，最终成为一家真正意义的现代物流公司。 武汉物流公司服务： 现在市场竞争不断加剧，生产系统日趋柔性化。产品个性化，企业产品越来越多品 种，小批量，营销正越来越宽。随之而来的采购成本、仓储费用在企业全部成本中所占 比例越来越高，基于此，我们的服务就是要提升本公司的管理水平，为广大企业制订、 执行物流的解决方案， 通过社会化、 专业化的服务体系， 克服目前企业运营的"大而全"、 "小而全"的通病。 服务：1. 减少客户组织仓储、运输环带的成本和麻烦。2. 武汉物流公司为客户采购低价格的原 料和提供最便捷的采购路线、流程。3. 减少生产和流通中很多不必要的部门和环节， 从而达到降低成本的目的。4. 使客户甩掉沉重的物流包袱，专心致力于对自己品牌的 维护、客户关系管理、产品的研究开发和市场营销的主要环节上。 定位：1. 面向市场，把服务放在位，让客户和代理合作伙伴满意；2. 武汉物流公司控制好 成本，努力降低物流成本。 商业模式： 以物流信息中心为切入点，整合相关有效的资源，并以此规范物流操作实体，形成 一套行之有效的流程，实现信息流加实体的模式。 采用代理加盟方式，吸收传统的物流相关企业，最终实现连锁联盟的物流团体。
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