沃特：不断征服
--奥运商机下的中小运动品牌营销
前言：
2008年奥运会，对所有中国运动品牌来说，都是一个巨大的商机。
2004年底，我们策划361度运动鞋，结果是顺风顺水、势如破竹；
2006年底，我们再度策划运动鞋品牌--沃特，市场已然面目全非，我们感到举步维艰，策略也与361度当年大相径庭。
同样是福建的运动品牌，同样面临奥运盛会，同样面对中国市场，为何仅仅时隔2年，市场就发生了如此翻天覆地的变化呢？
一、辨证看待奥运商机
（一）、大品牌的大宴
2008年北京奥运会，这是一场全世界的体育盛会；
这是一场展示中华民族骄傲的机会；
这对每一个中国体育品牌来说，都是巨大的机会。
自从申奥成功以后，整个中国运动产业持续增长，这种增长不是某一单个品牌的增长，而是整个行业的集体增长；大品牌可以趁这个机会展开圈地运动，攫取奥运带来的消费成长；小品牌则可以借势奥运，分得一杯羹。
中国运动行业每年正以25－30％的速度狂飙突进：
李宁自2003年开始，10亿的销售额终告突破。在2004年达到17亿，2005年销售额24.51亿元，增长30.5% 。
361度，销售额从2004年的7个多亿（按出厂价计算）飞跃到15个亿，整整翻了一番；专卖店数量从04年的2700多家，到05年已增加到4000家；
就连匹克运动鞋，2005年的增长率也高达60％......
奥运商机可说是风光无限。但在风光的背后，人们往往忽视了隐藏在商机后面的危机。"祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏"。
（二）、中小品牌的大限
奥运，是一场残酷的淘汰赛，奥运将彻底打破原有的市场格局，强者赢得荣耀，弱者黯然出局。
2008年--中国运动品牌"排座次年"。
伴随2008的临近，运动产业届时将达到增长的历史点，这种增长不同平时，需求的火山在一夜之间爆发，行业的蛋糕将达到；
因此，在08年之前所抢的市场份额，直接决定了08年以后的市场地位；
如果一个品牌在行业高速增长的时候还没有抢到自己的蛋糕，排上自己的座次，那么，到行业小幅度增长甚至出现稳定的时候，则一定岌岌可危。
为此，多数运动品牌都在疯狂扩张，以争取自己的座次。而07年作为北京奥运"大限"的前奏，被视为洗牌变局之前的最后抢攻之年，是确定行业地位的关键年，更是抢夺奥运商机最后的盛宴年。
各个品牌从01、02年起，市场扩张就没有停止过，他们攻城略地，抢占市场，并以超常的速度在发展。
李宁品牌专卖店2005年年底在全国已经突破了3300家，公司计划在2008年前将店面数量扩大至5000家；
安踏已拥有专卖店4000余家，开始走上渠道整合之路，到2005年年底，安踏通过回购等形式已经控制了40%的终端。同时，安踏还投入巨额资金，建设了200个左右的旗舰店；
......
正值此多事之秋，06年底，我们接下了福建沃特运动用品全案策划。
这是一个伤痕累累的品牌，这是一个没有沾上奥运多大光的品牌，而我们策划的一个核心目标，就是如何抓住奥运商机的尾巴，如何快速成长？
二、沃特失利奥运商机的隐忧
06年前，沃特也感受到了奥运所带来的商机。于是，也采取了多种策略扩张自己的地盘。
品牌推广层面：2004年－2006年，连续3年在央视时刻投入广告；
2003、2004年投资做中国人气最旺聊天工具QQ ；
产品线拓展方面：从2004年开始，沃特开始拓宽产品线，从篮球鞋向跑鞋、网球鞋拓展，从鞋类向服装类扩展。
渠道拓展方面：2005年，沃特推行了声势浩大的"百店工程" ，公司通过大幅度政策支持，鼓励经销商在全国范围内开设品牌形象店。
然而，这一系列举措的结果是：销售量没有出现大的增长，市场份额没有进一步扩大，部分区域甚至出现销售下滑。沃特专卖店数量没有大幅度增长，甚至还出现了"前面开店，后面关门"的局面。
同样在扩张，与当初361度采用了同样的方式，为什么会出现截然不同的局面？问题到底出在哪里？
这是一个让我们百思不得其解的问题。
（一）、一个具备强大产品优势的品牌
沃特1993年注册，之前主要做外销，01年进入国内销售，02年从做篮球鞋起家,半路拦截,细分出专业篮球市场, 在业内属于首创，迅速在专业篮球鞋市场打下根基， 04年达到峰。
沃特原本是一家生产型企业，拥有10条全进口意大利生产线，这在国内多数通过OEM生产的运动鞋行业，可谓实力雄厚。
同时，沃特运动鞋品质上乘，其篮球鞋在业内有口皆碑，是众多专业运动员和体校学生的，消费者的评价是："穿其他品牌的篮球鞋，穿1个月就破；穿沃特篮球鞋，1年都不会坏。"
一个产品优势如此明显的品牌，理应顾客云集才是，但为何会出现"前面开店，后面关门"的局面呢？
于是，带着这个疑问，我们开始了"发现问题、解决问题"的营销诊断之旅。
（二）、沃特品牌的两个"先天不足"
谜团在企业内部访谈、经销商走访、消费者调查的诊断中，一层层地被揭开：
首先，沃特失利奥运商机，有三个外部原因：
，04年起，安踏、李宁、特步、匹克等品牌纷纷切入篮球鞋市场，蚕食篮球鞋市场这块大蛋糕，沃特市场份额迅速下滑，销售额下降；
第二，经销商实力不足，市场拓展能力不力；
第三，品牌传播不足，知名度不够。
通过深入分析，我们认为，以上三个外部原因，并非导致沃特失利奥运商机的"罪魁祸首"，它只是一种表面现象，只是次要原因。
因为，其一，竞争对手哪个品牌都会遇到；其二，沃特的经销商，有一部分弱，另一部分却强；其三， 广告投入主要是在央视投放，覆盖全国，但结局是有的区域市场销售好，有的市场销售差。
因此，三个外部原因都不是沃特市场扩张不力的主要原因。
那么，深层原因在哪呢？
我们将目光投向了沃特内部：
1、产品结构不合理，无法支撑专卖店成本
沃特产品线出现了"两宽两窄"的弊端：
所谓"两宽"，就是"篮球鞋比服装产品结构宽，篮球鞋比休闲运动鞋产品结构宽"。
所谓"两窄"，就是"服装产品结构窄、比例少；休闲运动鞋产品结构窄、比例少。"
沃特主要优势在篮球鞋，其他鞋类很少，服装更少。05年，沃特产品销售的情况是：篮球鞋占60%多，跑鞋占10%几，其他鞋子大概占到不到4%，服装甚至更只占整个企业销售的15%，产品结构很不合理。
一句话，沃特篮球鞋过于强大，服装和休闲运动鞋过于弱小。
熟悉国内运动市场的人都知道，一个运动品牌，要在国内立足，服装和休闲运动鞋是利润之源，一般来讲，服装与鞋的比例为6：4属于比较合理；休闲运动鞋的比例在鞋类比例中，也要占大头。
而沃特却刚好相反。
"篮球鞋太多，服装和休闲运动鞋太少、服装款式和设计严重落伍难于销售"，这就是沃特"前面开店、后面关门"的根本原因：
首先，由于沃特专卖店主要卖篮球鞋，服装和休闲运动鞋比例极少，专卖店利润不足以支撑成本，专卖店失去了利润源泉，因而很多店是"不开店死，开店也死"，一部分店最后选择了关门。
其次，沃特产品线过于单薄和集中，致使一个消费者在一个店里不能买到全身运动装备，只能在别的品牌店买衣服，到沃特店来买篮球鞋，导致很多店主不得不选择综合店模式，即同一个店，既卖沃特篮球鞋，又卖其他品牌服装的模式。最终造成沃特"专卖店不专卖，为别人做嫁衣"的局面。
2、品牌定位不清晰，无法拉动销售
在品牌定位上，沃特自诞生以来，始终没有解决"我是谁？"、"我的品牌代表什么价值观"这两个品牌的关键问题。
沃特的核心优势在篮球鞋，04年以前，一度是国内篮球鞋，05年以前，沃特品牌定位是"篮球运动"。无疑，当年这个定位是准确的。
不过，随着沃特终端逐渐从专柜向专卖店的扩张，单一篮球鞋已经不能支撑专卖店的成本，沃特势必要向休闲运动鞋及其他球鞋延伸。"篮球运动"定位已不适应沃特的市场现状。
于是，到了06年，在一个国内知名广告公司规划下，沃特开始打出"全球运动"的定位。
"全球运动"的推出，目的是淡化沃特"篮球鞋过于集中、休闲运动过于薄弱"的劣势，但是，这样的淡化，不单是使沃特品牌定位不知所云，更重要的是，把沃特最根本的品牌优势--篮球鞋给淡化掉了。
一个没有核心优势的品牌，就好比无根的浮萍四处游荡；一个没有核心优势的产品，是无法获得消费者的青睐的。
另外，沃特也一直没有解决"我的价值观"问题。
运动用品品牌，要与消费者建立情感联系，这暗示着品牌应该超越产品，落实到运动员们穿着产品时的感觉和体验。 这就是运动品牌的核心价值观。耐克"Just do it!"即为最经典的品牌价值观。
沃特在品牌价值观方面，先走模仿路线，口号是"I can , I do!"，之后，又推出"永远一颗的心"，在与消费者沟通、唤起消费者共鸣方面很薄弱
基于此，沃特品牌重塑课题又放在了我们面前。
三、解决之道："攘外必先安内"
内部原因是导致沃特单店销售无法提升、开店成活率低、经销商不愿意投入的根本原因。
"向外扩张"是沃特08年前急需而迫切的战略需求，是目标。然而，沃特的内部原因如不迅速解决，"扩张"的速度和效果必然会受到影响，"扩张"必象过去一样，成为一句空谈，甚至有可能象2005年一样，又是昙花一现。
营销界现在正流行"决胜终端"的说法，但经过市场诊断以后，上海超限战策划认为，对沃特来说，与其讲"决胜终端"，倒不如说"决胜开端"；
一切竞争从起点开始，营销的90%是在家里完成的 。
因此，上海超限战策划为沃特制定出07年上半年策略规划：攘外必先安内。
"攘外"：就是为了在2008年确定自己的市场座次，迅速发展和壮大自己，进行终端圈地和品牌的提升，一句话，就是抢占市场地位和份额；
"安内"：就是品牌重新定位，解决产品线研发和宽度问题，提高营销管理水平。
针对沃特的实际情况以及奥运的紧迫性，上海超限战策划认为，奥运留给沃特"练内功"的时间已经不多了，沃特必须在半年内把品牌基础塑造和产品线拓宽工作全部完成，所以，超限战创造性地将沃特07年的策略规划以半年为单位分成两个阶段，上半年"先安内"，下半年"攘外"。
归纳起来，沃特在07年，主要需要打好"四张牌"：
07年上半年"先安内"， "安内"两张牌：
◆品牌重塑；
◆拓宽产品线、大力提升服装研发水平。
由于运动用品行业开店高潮主要集中在上半年，因此，在"安内"的同时，必须要求经销商同时进行专卖店的扩张。
07年下半年则"攘外"，"攘外"两张牌：
◆终端数量扩张；
◆快速提升品牌知名度。
四、"安内"两张牌
1、"品牌重塑"牌
A、品牌定位：以专业的名义卖休闲
首先，运动品牌要解决"我是谁"的问题，要有自己独特的品牌识别。在产品同质化的运动市场，由于球类运动是有形的，所以细分某个球类常常更能够使品牌具备差异性。
耐克与篮球运动，阿迪达斯与足球运动，都是走"细分市场切入，树立专业性后再延伸至其他领域"的道路。
沃特是专业篮球鞋起家的品牌，在篮球鞋市场有着一定影响力，然而，随着竞争的加剧，沃特的竞争优势逐步在丧失；
沃特不得不进行产品线的扩张，随着产品线的扩张，消费者逐渐难以搞清楚沃特的"旗舰产品"是什么。更多的产品使得消费者无法弄清楚"沃特"到底是什么概念。
这时候，沃特是继续走专业篮球品牌的方向，还是不断增加新的产品线，把沃特品牌打造成为一个休闲运动的品牌。
沃特到底是谁？
"天下大势，浩浩荡荡；顺之者倡，逆之者亡"；我们要顺潮流而动，不能逆潮流而动。
对于中国消费者来说，专业体育是一小部分人的需求，随着全民运动推波助澜，大众体育才是市场真正的需求根本；
休闲运动鞋在较长时期内依旧是中国市场消费者购买的主要品类。
休闲运动类体育用品是众多品牌壮大的必由之路。
研究耐克等三大品牌成功经验发现，他们都走了以下几步过程：
制造专业的产品--塑造专业的品牌形象--提高品牌知名度、美誉度--带动其他休闲运功产品销售--成为大众运动品牌。
沃特能不能也走一条专业带动休闲运动品牌的发展道路呢？
分析到此，上海超限战策划提出了一个"长板理论"：与传统"修补短板"观点相反，"长板理论"主张将企业的优势长板加到无限长，做到，使其成为的优势，企业的成败不在于最短板，而在于如何使最长板发挥出的效益。
毫无疑问，沃特的长板在于"专业篮球鞋"。那么，既要坚持"篮球优势"，又要顺应"休闲运动"大趋势，沃特到底该怎么办？
通过三天三夜激烈争论，超限战策划提出了沃特品牌定位突破之道：以专业篮球的名义卖休闲运动。
"以专业的名义卖休闲"，要处理好三个关系：
， 抢占专业篮球运动制高点：
国内的品牌虽然都相继推出了一系列篮球运动鞋，但是没有一个品牌成为的，市场上缺少；
认知大于事实，无论你是否，消费者只记住个说自己是的人，所以，沃特在今后的传播中，要提出中国篮球鞋（引用一些数据及支持），首先抢占消费者的心智资源。
第二， 强打专业篮球形象：
首先，所有品牌传播体现篮球运动。在任何关于沃特品牌画面的传播上，都以篮球为载体（包括TVC、平面），统一向目标群暗示沃特是一个篮球品牌；
其次，任何一个专业品牌一定有某个自己掌握的核心技术，沃特要塑造专业的篮球品牌形象，同样要有这样的技术来支撑；
沃特需要推出一个国内技术的篮球鞋系列，这个系列的鞋并不是为了卖销量，而是为了树立沃特专业的篮球品牌形象。
同时，品类概念模糊化，终端门头以"沃特运动用品"的形式出现，沃特后不再跟"篮球运动"或"全球运动"的后缀。
第三， 销量提升靠休闲:
休闲运动鞋服是我们跑量的主要产品（衣服、其他鞋类）。
B、品牌核心价值观：不断征服
品牌的核心价值是品牌的精髓，它代表一个品牌的最中心，不因时间的变迁而转移。
从"I CAN I D0"到"永远一颗的心"，沃特的品牌核心价值比较模糊，没有与对手有明显的差异化，不能与消费者达成情感上的沟通；
"穿沃特，代表什么？"沃特没有对消费者的疑问作出回答，不具备强烈精神内涵的品牌核心价值，使消费者找不到归属感。而归属感，是一个运动品牌吸引消费者的引力之源。
上海超限战策划认为，当一场营销战即将开始，我们首先得明确战场，战场就在"消费者心智" 当中，率先抢占消费者心智资源的产品或品牌，必将在市场竞争中胜出。
首先，沃特意味着篮球运动和篮球竞技水平，休闲装、休闲鞋不是沃特，篮球运动才是。
沃特是专业的篮球运动。
那么，沃特与消费者应该有什么样的情感联系呢？我们首先从"专业的篮球精神"去寻找沃特的品牌核心价值：
乔丹眼中的"篮球精神"： 乔丹是有史以来最伟大"篮球运动员"，他勇于拼搏，永不言败。
他把每一次比赛都当成了人生的挑战。
科比眼中的"篮球精神"： 科比的精神就是永远不要自满，科比就是一种承诺，一种执着，对于胜利永不言弃的精神。
艾弗森眼中的"篮球精神"： 这个NBA有史以来个头最矮的MVP，他的表现告诉世界，篮球不仅是高个子的运动，凭借苦练得来的技术和顽强的精神，每个人都可以享受这项运动所带来的乐趣，并有所成就。
"专业篮球运动"的实质是一种精神的较量：
对篮球真正的热爱与激情；
顽强的意志；
执着向上的追求；
永不言败的精神……
所以，我们可以将沃特打造成专业运动的精神旗帜！
同时，超限战主张，"品牌核心价值要主流化"，挖掘品牌核心价值，需要与社会的主流价值观相吻合。
也就是说，除了要考虑篮球精神，还要考虑目标群的价值观。
这是一个多维价值观构成的年轻人的世界，他们有着不同的追求与幻想：
他们喜欢打篮球，因为篮球意味着自由就是规则! 不到倒下绝不退出!
他们喜欢看武侠电影和小说，因为功夫代表"胜己者，胜天下"的中国精神；
他们喜欢玩魔兽游戏，因为魔兽就是"一种征服与被征服的游戏"。
除此之外，一份青少年精神调查显示：尽管当今青少年生活条件相对优越，但多数青少年并不欠缺吃苦精神，他们意志坚强，勇于竞争，积极进取。
他们追求胜利和成功;
但是不相信一步登天;
他们认为成功是靠自己一步步努力获得;
只要不断努力，胜利一定会来临;
分析到此，沃特品牌核心价值观应声而出：不断征服。
是一种目标，他们相信成功没有终点、胜利只是新的开始，只有不断挑战不断超越，才是真正的胜利；
是一种方法，他们相信世界上有很多高峰，没有人能直接登顶，需要一步一个脚印，一个山峰一个山峰去征服；
更是一种信念，是一种热爱生活的态度，他们知道人生的路上也有很多困难，只要抱着热爱生活这个信念，没有过不去的坎。
C、品牌及产品表现
有了"不断征服"这个核心价值，我们要为沃特寻找一个品牌代言人。
既然要打专业篮球概念，那就要找一个篮球运动员。上海超限战策划寻找代言人的原则是：要么当红，要么，再要么就需具备新闻性。
的篮球明星无疑是姚明，但他已经是耐克代言人；当红的篮球明星还有易建联，但他与"不断征服"理念有一定偏差。
怎么办？
我们遍寻国内体育明星，都缺乏合适的。
"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处"。一则"王治郅即将回国"的体育新闻吸引了我们的注意。
我们发现，"不断征服"这个品牌价值，与王治郅的气质有某种密切联系
王治郅个人经历就是一个不断前进的过程，6年前的八一队，5年的美国之行，06年再次回归祖国，虽然因为各种原因，也经历了无数的困难，但是都被他一一克服。
王治郅的归国，本身就是一个新闻事件。他归国的消息一出，就有好几个体育用品品牌请他做代言人，其中甚至包括耐克等。
事不宜迟，该出手时就出手。我们立刻联系王治郅。
功夫不负有心人，通过对王治郅周边朋友的无数轮公关，沃特终于签约王治郅。王治郅的加盟，一为沃特赚足了眼球；二是为表现"不断征服"找到了的人选。
之后，王治郅在多哈亚运会上的出色表现，再一次证明了我们策略的正确。
那么，该如何表现"王治郅+不断征服=沃特"呢？我们开始了艰难的创意之旅
如果仅仅让王治郅在球场上打球，那是最愚蠢的创意表现；
要差异化，要让人过目不忘，必须要有差异化的经典创意。
想了40多个方向，都被一一否定，最终，06年的一个热点事件--"长征"，唤起了我们的创作灵感：
什么样的地方最能体现"不断征服"的精神和意志，当然是最恶劣的环境；
在人类难以生存的环境里打球，既是对运动鞋的考验，更是对人意志的考验
我们选取了一系列最恶劣的环境如：沙漠、戈壁、南极冰川和乱石岗，做成"不断征服"系列稿，王治郅在如此恶劣的环境里，置沙漠和乱石于不顾，依然兀自运球、起跳、扣篮，把"不断征服"演绎得淋漓尽致。
品牌层面得到了精彩的表现，产品层面呢？"专业篮球运动"也应该要有专业的表现啊。
放眼国内运动用品市场，现在运动鞋产品诉求主要集中在两块 ：
◆提高防护能力：减震、稳定、耐磨。。。。
◆提高运动能力：弹跳、抓地力、舒适。。。。。
沃特应该如何与对手区隔开来？
我们发现，沃特的一个优势就是产品的细节、工艺、材料，是别人所不具备的。由此，超限战提出"沃特，安全运动"的产品定位。
"耐克是宝马，阿迪是奔驰，沃特就是汽车的沃尔沃。"
如何去表现"安全运动"呢？
"数字群"：
标题：一双"安全战靴"的征途
内文：
6000个专业工人,
10条自有意大利生产线,
200道工序,
300次检测,
3300转鞋底耐磨测试 ,
200000次-20°曲折测试,
一双鞋足可征战三年,
专业成就安全,
沃特篮球护甲，专业运动员卫脚战靴 。
画面：一座古旧的造船厂，沃特运动鞋被做成一只大船，泊在船坞内待检，船坞壁面班驳，"大船"四周被铁链固定，无数检测工人站在脚手架上，正在对大船进行检测。
这个创意采用了技术含量、检测工序最复杂的"轮船出厂检测"，来表现沃特篮球鞋的品质，可谓大气磅礴、过目不忘。
围绕这个圆点，我们还创作了"安全运动"之"数码鞋篇"、"星球大战篇"、"TPU掌撑技术篇"等产品系列稿，获得了客户及消费者的好评。
2、"拓宽产品线"牌
产品问题，就好像子弹和枪的关系。即使再好的枪，再好的猎手，如果没有子弹，也无法打中目标，沃特市场上现在缺少的就是子弹。
A、拓宽产品线宽度
沃特产品线宽度问题集中在：
服装太少，服装鞋类比例不协调；
篮球鞋比例过重，其他鞋类不能形成第二个利润源。
失去了运动产业的蛋糕（服装和休闲运动鞋），专卖店难以存活。
于是，我们为沃特规划了产品线：
形象产品：篮球鞋是沃特品牌的核心，无论是过去还是未来，都是形象和载体，也为沃特带来滚滚利润之源；
鞋类跑量产品：网跑鞋是最近两年新兴的一个市场，市场需求较大；休闲鞋是运动休闲鞋类永恒的主题。这两类鞋是沃特产品开发的另一个重点；
服装类跑量产品：对于任何一个健康的运动品牌，服装都是主要产品，是跑量产品，只要服装开发好，销售好，品牌就能迅速发展壮大；
其他补充产品：羽毛球鞋、乒乓球鞋、配件等。
为了缩减篮球鞋比例、增大网跑休闲及服装比重，我们为沃特各类产品规定了各自比例，将服装提到了40%的量。"治重症，用猛药"，对于沃特服装，只能恶补，不能温补。
服装横向拓展：
把篮球服做足，拓宽篮球服的产品线，从比赛服、赛前服、训练服等，完善与篮球有关的一切服饰；
大力发展休闲运动服饰，休闲运动服的拓展是整个服装开发的重点
开发户外运动服，针对北方寒冷，开发一定的户外运动服，来补充我们产品线的季节宽度。
服装纵向拓展：
增加款式的多样性，每个款式多种颜色搭配，针对南方和北方的喜好，也需要不同的配色方案，以增加产品力；
每款服装都要与鞋配套，双方相辅相成，相互促进，达到以鞋带服和以服带鞋的目的。
B、产品研发"傍大款"
产品开发本来是一个战术问题，但是沃特产品研发问题，已经不仅仅是限制了产品宽度的延伸、渠道盈利的增加、销量的提升，更是关系到产品力的提升、市场地位的巩固和扩大、公司发展壮大的战略问题。
到此时，产品研发就从战术问题上升成为战略问题； 加大研发力度是重中之重，这决定着沃特的生死存亡。
我们为沃特产品研发提出了"傍大款"的思路：在研发中，要想成为大众关注的焦点，你得首先把自己的产品放在大家目光聚焦的地方；
我们要寻找消费者目光聚焦的大款，产生联系，这样就可以花较少的钱产生较大的效果。
我们提出了"傍奥运"的思路。
奥运不能明傍，只能暗傍，如何暗傍呢？即在产品研发上运用"中国元素"。
"中国元素"与奥运有何关联呢？
伴随着奥运来临，中华民族的自豪感和中国视觉文化扑面而来：
张艺谋在雅典奥运会将中国元素突出到
中国演员、中国故事、中国风景、中国功夫、中医等中国元素，在世界银幕上崭露头角。李小龙的武侠传奇不断翻版；"双枪"周润发和"暴力美学"吴宇森也频频亮相；成龙、李连杰成为中华武术的代言人……
中国元素应用在产品设计上，也已经成为一种国际时尚，比如汽车，比如中国水墨画时装等等。
2008年奥运会，通过中国元素把自己与奥运联系在一起，激起中华民族自豪感，从而拉近与北京奥运的关系，已经成为部分先知先觉的运动品牌的英明选择。李宁推出的"李宁弓"和"三国系列"、耐克推出"中国红"即为明证。
然而，当中国元素成为世界时装、汽车、电影等的一种流行元素的时候，中国元素就不仅仅是一种傍奥运的手段，而是社会的热点、主流的文化。
沃特可以通过中国元素傍奥运，势在必行。
中国文化元素无限多，任何一个元素都是中国文化的杰出代表，但是都不能代表中国文化的整体，沃特要傍中国文化这个大款，一定要傍到，傍到；
我们不但象其他品牌一样找到视觉元素，我们更要像李宁的中国智慧、耐克的中国红，从名字上直接占领。
我们为沃特该系列产品取名叫"中国印象"。
并选取最能代表中国文化的中国书法、中国功夫等元素，通过把这些"传统元素时尚化"的设计手法，对这些中国元素经过二次加工，用时尚的现代语言来演绎它们。
于是，就出现了一系列"中国元素时尚化"的精彩设计。
设计师利用毛笔的笔刷手绘的效果，创作出斜刺、横劈、竖砍、倒刺等不同的刀剑功夫动作，并用水墨效果增加了设计的动感和时尚感。
另外，我们还把中国书法与篮球动作结合在一起，设计成"运动+草书"的画面，画中有字，字中有画，精妙绝伦。
这些完美的"中国元素"，不仅仅被应用在"中国印象"鞋服上，更重要的是，我们为沃特研发人员指出了一条研发新思路，他们的评价是："豁然开朗、大有启发！"
四、"攘外"两张牌
1、"渠道扩张"牌
沃特渠道存在严重问题，我们把它归纳为"三小、三疲软"：
"三小"是：网点小、网点少、网点分布密度小；
"三疲软"是：经销商扩张疲软、终端赢利疲软、终端形象疲软。
多年的国内策划实战经验告诉我们，在中国市场做渠道，有一个诀窍，就是：渠道数量比质量更重要。
渠道的数量，或者说经销商的数量，甚至是终端的数量多少，往往决定一个企业销量的多少，分销的密度和广度，就代表了企业的销售良好度。
分销密集度不是的，但没有密集度是万万不能的。
我们为沃特提出的渠道策略是：07年上半年，扩张专卖店数量，同时进行经销商的调整和培训工作，以强换弱；07年下半年，推出"百万财富升级计划"，强化现有网络，展开"提升经销力工程"。
我们的观点是到适宜的地方去发展，先吃肉后啃骨头，沃特只要先把市场上容易进攻的市场拿下，先树立榜样，然后再去进攻其他市场。
沃特经过4年的运作，网络已经基本铺开，覆盖全国，这个时候的扩张一定是抓重点、抓关键，先找到沃特容易起量的市场，发展起来之后，再向其他市场扩散。
归纳起来就是：集中优势人力、财力、物力和政策扶持，以点带面，重点突破华北和华东市场，滚动式开发和培育市场。
沃特的渠道扩张重心以一类市场的二、三级城市为主，二、三类市场的一、二级城市场为重点进攻城市，占领每一个商业中心、学校、大的社区地带，形成集群效应；
"中心造势、周边取量"：点面结合，在城市中心地带造势，城市偏远地带甚至所有市场同时配合促销等形式，以此带动周边城市销售上升。
同时，在具体的专卖店数量扩张策略方面，我们提出了"一线城市树形象；二线城市开小店；三线城市开大店"的开店策略。
一线城市树形象
◆ 一线城市是省会城市，是大部分经销商的所在地，也是每个省品牌形象的咽喉，但是就目前沃特经销商的实力与能力来说，不宜采取全面进攻的策略
◆ 不全面进攻，不等于放弃，由于一线城市的品牌辐射效果、对二线终端的招商示范、及经销商自身的经验积累作用明显，因此一线城市必须有一定的形象店数量；
◆ 要求每个区域市场培育、建立3个"百万大店"；重点区域市场培育、建立5个"百万大店"。
二线城市多开店、开小店
◆ 二线城市的胜利是沃特成功的关键；
◆ "二线城市开小店，并且集中在商业中心多开店"：沃特的战术重心以二线城市为主，重点进攻二线城市，占领每一个商业中心、学校、大的社区地带，形成集群效应；
三线城市开大店
◆ 三线城市是沃特的次重点城市，此类市场的竞争直接体现在终端的竞争；
◆ 三线城市小、单店的辐射面积比较大，开店的成本相对较低，为了在三线城市赢得主动，三线城市的店适宜开大店；
◆ 此终端就是沃特品牌在三线城市的品牌传播阵地，配合各种各样的活动，从而带动销售。
2、"品牌知名度提升"牌
按照沃特内部原有战略规划，07年的主要目标是渠道扩张，待到渠道扩张成功以后，08年、09年再开始进行大规模的品牌传播和塑造。
上海超限战策划改变了沃特的原有规划。超限战认为，沃特必须要在07年进行大力度品牌传播，不能把这笔费用留到08年。
我们的理由有三：
， 到了08年，可以断定，所有的运动品牌都会倾其所有进行品牌传播，如果沃特届
时也要去凑这个热闹，势必有被淹没其中的危险；反之，如果沃特07年率先大力传播，企业顺利收回更多资金，那么，不但是07年赚到钱，08年也有资金去与强手比传播；
第二， 07年对于沃特来讲，也是一个机会。因为很多国内运动品牌，都把07年当作了"积蓄力量年"，欲把大量资金存起来放到08年去"集中轰炸"，所以，07年是别人都不出手的时候，沃特出手，就能够取得事半功倍的效果；
第三，品牌知名度和专卖店扩张是沃特战车的两个车轮，仅仅有专卖店数量扩张，没有品牌知名度的提升，专卖店也难于提升销售。而且，沃特本身只是在篮球爱好者中有一定知名度，在普通休闲运动大众中知名度明显不足，提升品牌知名度在渠道扩张战略中至关重要。
为此，我们建议沃特07年主攻中央电视五套，与五套热点栏目结成战略合作伙伴关系，依靠该栏目，进行"高空大密度、集中式、招商为主的品牌传播；低空公关、促销紧密配合"的"高低空配合"传播模式。
不仅如此，我们还建议沃特在广告投放中，要采取"集中资源，用赌不用试"的投放方法。
投广告就应该象烧开水一样，要不断加火，一直往里加，直到迅速把水烧开，宁愿烧到120度，浪费一些银子，也不要为了节约钱，只烧到70度，因为烧到70度跟没烧一个样。
投入狠是真节约，投入少是假节约。广告只能赌，是不能试的。一次就做够
五、结语
总之，上海超限战营销策划机构在短短2个月时间内，完成了 "沃特"的前期策划，这是一个"急案、重案、累案"。之后，我们还将把前期策略不断细化、深化下去。
可喜的是，我们的前期策划很快就有了效果：
2006年12月，"沃特"品牌次有了自己的核心价值观；
2006年12月13日， "赢在征途"沃特07春夏补充订货会召开，订货额比去年同期翻了一番；
2006年12月起，沃特品牌全国专卖店网络数量正在狂飙突进式扩张中；
2007年1月，沃特成为"中国产品"；
2007年2月，继"中国"之后，沃特再度成为"国家奥林匹克中心指定产品"；
2007年，沃特成为搜狐战略合作伙伴；
另外， 2007年，沃特申请"商标"也正在评审中......
到此，沃特"征服2008"的大幕已经全部拉开，一场品牌大戏即将上演！
参考案例：361度案例--唤醒你心中的豹子