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安徽马鞍山洒水车的需求
发布日期：2012-05-26

有关竞争力的理论和研究良多，至少包括企业竞争力、工业竞争力和国家竞争力三个层次。经验观察证明，资源(资本、劳动力和技术)与人才在地舆上往往趋于集中，结果反映出来的事实是制造商被嵌入由供给商、客户和竞争对手所构成的网络企业关系中，并在出售产品和服务中获得竞争上风。依据保罗?萨缪尔逊的经济学原理和迈克尔?波特的竞争上风理论，参照联合国产业发展组织的《产业发展讲演》，将油罐车与洒水车制造商的竞争力定义为：在竞争的市场环境中，为旅客运输运营商提供适当车型和服务的能力与机会，从而达到企业价值的化。在中国众多的油罐车与洒水车制造商中，我们会遴选出10个为典型来进行竞争力评估，期望透过《中国油罐车与洒水车制造商竞争力讲演》为业界人士提供中国油罐车与洒水车制造商在2008年的市场竞争中的竞争力。理论上讲，油罐车与洒水车制造商的竞争力是一个综合性的指标，它包括4个层面，分别为企业绩效(出产率与效率、劳动力市场、财务、治理实践、价值观)、经济绩效(企业绩效、国际商业、认证、雇员及薪酬、产品与价格)、营销效率(市场规模、服务网络、机构框架、贸易法规、社会框架)和基础举措措施(基础举措措施、技术基础举措措施、科技举措措施、健康与环境举措措施、教育与举措措施)，对这20个指标可以按照从0(最差)到10()的取值范围进行尺度化的评估。据此，油罐车与洒水车制造商竞争力包括以下基本原则：(1)营销绩效，包括制造商的车辆销售量和销售收入反映其过去的营销绩效、由市场气力决定的竞争力可以改善制造商的营销绩效等。(2)经济绩效，包括除为制造商创造竞争前提之外，政府对企业的参与降低到最小程度；制造商在因应变迁的市场环境而调整其政策和措施时，必需要有弹性等。(3)企业效率，包括效率及适应变迁的能力是制造商竞争力的枢纽性治理特质；制造商的财务能力有助于增加价值流动等。不管在海内市场或国际市场上，如何评价油罐车与洒水车制造商的竞争力都是一项很有趣的事。运营商可以参考竞争力讲演来评估制造商，在开放且全球化的世界中，选好制造商就是奠定良好基础；制造商可以参考竞争力讲演来决定投资计划及进步竞争力；学术界编制竞争力讲演可最近，由于要分析两辆铰接油罐车的发念头油耗差异，在网上找到一家制造商提供的发念头特性曲线图，同时也向另一家制造商的网站发出匡助邮件，29小时后就收到来自欧洲的回复，并提供了发念头特性曲线图。这件看似很普通的贸易咨询事件，却使我联想到中国的油罐车与洒水车制造商，他们会如何匡助我解答这个题目？如果我是油罐车运营公司的老板且在比较选择一批适当的车型。事实上，油罐车与东风洒水车运营商在市场上选购车辆，不仅关注价格、车型与技术配置等技术经济要素，还会关注售后服务等一系列制造商因素，选好制造商就是为运营奠定良好基础。我认为，油罐车与洒水车运营商所关注的各个方面可以概括为制造商的竞争力，所谓的竞争力是指企业在特定市场上出售和供给商品或服务的能力和绩效，一个比较性的概念。

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