西安生态酒店在今后的酒店经营中具有非常大的发展空间，个人认为要经营好首先要根据公司实力和目标顾客进行定位，环境的营造和装修设计要适合酒店档次，再就是品牌化运作，在硬件设施方面只要适合酒店档次，一般没有多大问题;主要还是品牌的建立比较重要，个人认为应该从以下几个方面入手：
1、 团队建设：所谓团队建设就是培养一支自己的管理团队，前厅的服务团队和后厨的技术团队;根据个人能力和岗位需要进行重点培训，可以分为内部培养、外派学习和请专家指导等方式来提升管理团队水平;
2、 对外加大营销力度：西安生态酒店应该不是很少，要针对自己酒店的特色找出与同行业、同档次酒店的不同之处作为卖点，重点性反复宣传，要达到让顾客一提到自己的酒店都能够用一句话来说出特色的效果;
3、 根据不同季节和节假日，加大活动营销力度，要不断的用各种方式来吸引顾客，让顾客超值的回报;
4、 重视顾客投诉，建立重要顾客档案资料，根据顾客要求和个人喜好不断解决酒店经营中存在的问题，改进经营模式，完善酒店各种功能;
5、 打造酒店企业文化：企业文化是酒店的无形资产，近可以凝聚员工积极性，为酒店出谋划策，远可以吸引其他餐饮人才为我所用;
6、 增强服务意识，提高服务质量：现在的顾客对服务的要求已经远远超过了对食品的要求，只要服务到位了，哪怕产品质量低一点，顾客也是非常乐意买单的，现在的消费大多实地服务的消费;
7、 西安生态酒店称产品的推陈出新，来酒店的最终目的还是味蕾的享受，不要以为环境好了，服务好了就万事大吉了，那种想法也是不可取的，要坚持为顾客提供优质、新鲜、健康、口味正、够档次的产品，才能在竞争之中立足于不败之地，才能够留住老顾客，吸引新顾客，才能够达到酒店持续盈利的目的;
8、 成本控制：无论从人力成本、采购成本，还是直接成本、间接成本，都要在日常经营管理中关注细节，总结经验，避免不必要的浪费，减少各个环节的漏洞，节约1分钱就相当于增加了营业额，就是纯利润;
9、 合理全面的业绩考核制度：从管理层到普通员工都要定期考核，能者上、平者让、庸者下;让酒店形成良性的竞争上岗制度，淘汰掉不能胜任岗位要求的人员，做到让每一个员工都发挥出能量，提高整个酒店的竞争能力;
10、 西安生态酒店提高员工各方面福利待遇，要高于同行业餐饮单位，只有留住了员工、好员工，才能够经营好酒店，才能够进行优胜劣汰，才能够选出人才，只有留住了人才，才能够吸引人才;一个拥有人才，拥有竞争力的团队一定会在餐饮竞争中生存下来，创造出的餐饮品牌，创造效益。