山东复合门-门业量化管理的滥用

    很多企业都下了很大力气来量化各岗位的工作，希望制订出量化程度比较高，甚至是全部量化的绩效管理指标体系。

我曾见到过这样的指标：“文件归档率”、“工作流程文件化比率”等，看起来工作的确是量化了，可是量化了又会怎么样呢？

我们花多少人力、时间来取得这些数据呢？当一个人的工作可能需要8个人去考核或评价，那这套考核体系还符合最基本的价值体系吗？

    同时需要注意的是，管理下属的绩效，不只是对指标、对结果的考核，还必须对下属在开展工作中的行为表现、工作过程进行评价并反馈。

过程的评估会更有效地达到绩效管理的目的，及时发现问题，改进工作流程，帮助员工提升技能，以持续提高绩效。

因此，在绩效管理中采用一些非量化的指标，不仅可以提高绩效管理的可操作性，还能通过绩效管理，不断地提升各层级管理者的领导技能。