山东面漆橱柜门-过分追求全面指标体系

过分追求全面指标体系有些企业为了不遗漏工作，把所有的工作尽可能多的指标都罗列出来，并进行考核或评价。

但是这么做，往往事与愿违。指标多了，就必然要降低每个指标的权重，对于那些关键绩效指标来说是相当危险的。面对如此多的指标，员工很可能无法在各项指标上都取得较好的业绩。

在无法全面完成的情况下，员工很可能会舍弃一、二个实现难度比较大的指标，而这些指标就有可能是关键绩效指标。

    因此，企业万万不可过分地追求全面，应依据20/80原则，对重要的、并且少量的指标进行考核或评价，实现真正的对关键绩效指标的考核。

一般情况下，一个岗位最多不要超过8个指标，每个指标的权重不要小于5%.在大多数企业里，指标不超过5个，每个指标权重不小于10%，可能更具有可操作性。