1. 企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。管理咨询

　　2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。 　管理咨询

　管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务： 　

　1. 经营战略咨询 　

　2.组织结构咨询 　　

     3. 制度体系咨询 　

　4.管理流程咨询 　

　5.营销工具与营销形式咨询 　

　6.生产管理咨询 　

　7.质量管理咨询 　

　8.业务流程咨询 　

　9. 薪酬绩效管理咨询 　管理咨询

　10.人力资源管理与开发咨询 　

　11.企业文化咨询 　

　12．集团管控 　

　13．运营管理 　管理咨询

　14．并购重组 　

　15．信息化咨询 　

　根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询。功能咨询和产业咨询 　

　三。管理咨询的性质 　

　管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。
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