1、 管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题 　

　2． 通常一个咨询项目历时在三个月以上 　

　3． 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。 　

　4． 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。

　5． 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。 　

　6． 管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
管理咨询的内涵
　　所谓管理咨询（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
管理咨询的类型
　　根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。 　

　1.全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。 　

　2.单元型咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。

　　根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。 　　管理咨询根据性质，可以分为企业管理咨询与企业经营分析。 　

　另外网络时代衍生出来的行业就是管理咨询类型的软件，主要就是借助工具对企业进行管理，
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