一是建立规范的合肥职业装市场秩序和较为完善的经营销售体系。合肥职业装认为，目前中国职业装市场还处于无序竞争的状态，这里有初级阶段的必然的社会通病，也有行业自身的问题。这一问题已经引起全行业的高度重视，也是制约行业健康发展的关键。因此，建立合理的价格体系、质量标准体系、招投标参与体系，学习国外先进经验，探索适合职业装特点的生产、销售、洗涤、租赁渠道，是未来十年合肥职业装的努力奋斗目标。

        二是建设适合中国国情、符合中国产业目标群的职业装服务体系。中国的国情是地域辽阔、合肥职业装需求旺盛，同时各行业需求有高有低，企业素质参差不齐，服务范围广，项目多，如何体现职业装行业的存在价值，为全国乃至世界客户提供优质服务是中国职业装行业要研究和解决的问题。

        三是建设一批具有国际水准的现代化职业装生产企业，形成具有中国特色的职业装生产体系。尽管中国职业装行业比较年轻，但我们已经拥有了一批像恒晟世纪服装设计这样的行业领军企业，领衔品牌。未来十年我们要在构架完整的产业链上做足做好文章，特别是利用国家振兴纺织规划落实的大好机遇，积极整合行业内外的资源，发展低碳经济，大力研制和开发环保产品，把合肥职业装产业建设成为世界的环保服装、生态服装生产基地步子迈进。

        四是走向国际，打造合肥职业装的产品，形成以产品为骨干的龙头产品，形成上下游衔接、左右相连的产业链合作体系。合肥职业装行业具有小、散、弱的先天不足，目前，还没有在中国乃至世界叫得响的品牌。为此，未来十年我们要大力建设职业装价值体系，确立职业装行业的价值观，提高职业装的社会贡献率。围绕“科学发展，有效供给,高效服务”的行业价值观，建设技术工艺先进、设计理念超前、产业布局合理的，以产品为骨干的龙头产品产业链条。

        五是培养职业装集群，在全国形成网状的生产集群体系，在又好又快的环保型框架中，建设有中国特色的职业装朝阳产业。