服装界倍受关注的一个话题：什么样的存货控制模式才是好模式。存货问题历来是服装经销商最为头疼的问题，不少经销商碰到过“年底一盘点，赚的钱都在仓库里压着。”
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遭遇了2011年的暖冬，服装经销商的困难可以想象。但是，一种引进时间不长的存货控制模式，在国内部分服装企业已经运用得相当娴熟。该模式采用“以满足顾客需求为目的商品管理流程设计”，“让商品管理感动顾客”，突出快速补货的货品模式，实现顾客需要的商品一周内上市，让商品和资金高效流转，从源头上控制存货。换句话说，就是把存货控制贯穿到产品设计、区域货盘打造、销售信息共享及资源调配等各个环节，把存货控制工作的时间节点尽可能前移，最后实现当季产品当季完成销售，基本无库存的理想状态。计划提前，评估提前，营销策略提前……这种模式就是韩国MD模式，它正是让服装库存变得像iPhone(手机上网)4s一样抢手的秘诀所在！
据韩国知名MD专家、现任圣得西男装总经理助理的秋京植介绍，企业导入韩国MD模式，无疑为经销商大幅降低了经营风险。当然，在这个过程中，经销商与厂家的配合也极其重要，经销商除了认真分析自己的库销比和售罄率，并作出合理安排以外，还需要视厂家及厂家其他经销商为利益共同体，遵循信息共享、资源共享原则，为货品调配提供便利等等。
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