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管理中的问题:(1)流程紊乱:文件审批资料处理过程复杂且不及时;请示、汇报、报销等繁杂事务浪费大量工作时间;通知、消息、工作精神传达缓慢;工作效率底、管理混乱、工作目标达成困难(2)沟通不畅:团队成员信息沟通不畅;文档资料、工作技能、业务知识无法共享;管理资料残缺,各种文件堆积如山,查找困难;管理数据和电子文档很多,但相互不关联协达软件主要通过优化以下3个方面流程提升管理执行力:战略/决策流程:重要公文的发布或落实,公司重要的决策会议;运营/业务流程:如采购流程,合同审批流程,项目立项流程,报销请款流程;组织/人事流程:如招聘流程培训流程出差请假绩效评估流程执行力的重要性(为什么需要执行力):如果执行力失缺,再完美的策略也会随时崩溃;而的执行力,却可以随时弥补策略的缺陷,取得良好的效果。(《执行力》哈佛教授保罗?托马斯和大卫?伯恩合著)如何提高执行力(执行力与流程的关系):解决执行力的关键问题是把握人员、战略、运营三个执行力的核心流程。(《赢在执行》P76,哈佛大学企业管理博士后余世维著)BestReguards复旦协达CTOP协同软件产品竞争力(权威机构、主流媒体如是说)上海(复旦)...
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