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河北排水管件/国标排水管件
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企业新闻
产品开发项目计划任务书---宇通塑胶
发布日期:2012-03-03

一、 重点目标简介

   建立起以多个地级总经销商,县级经销商组成的经销网络,每个经销商共同销售,维护

市场对促进销量起到推动作用,大力做全面推广,宣传直接面向终端,协助经销商对分销网

络的完善和企业形象的树立,实现品牌效应。

二、 市场现状分析:

河北建材市场规模庞大,在市场不断拓展过程中,品牌竞争已经出现,就

客户而言,在对产品质量没有客观认知的情况下、免检产品,其次比

价格,国内的金德、日丰、金牛等品牌都有很好的市场口碑,对产品品牌的认可

度比较高,因此在产品质量有所保证的情况下,还要有品牌保障,促进品牌的快

速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。

   

部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争,但在制定价格体系时却不得不参

考市场价格现状,尽量稳定自身在市场中的价格体系,维护经销商和自身的利益,

采取不同的策略稳定市场,制定统一的市场价格表,在市场上严格执行。
三、产品定位:

 1、市场定位:零售中高型建材市场;
   

 2、目标消费群体:终端建材用户;
   

 3、价格定位:中档价格;
  

  4、品牌形象定位:高品质重服务品牌形象。

四、销售模式的确定:
    确定渠道销售,模式如下:
    

生产厂家

    销售部

 地级零售商 地级总经销商 县级经销商 县级零售商

   

终端消费(工程)

   

选择此渠道的原因:
   

 1、与公司目前现状相符合,降低销售公司管理运作费用;
   

 2、基于目前管材市场的基本结构特征,在厂商合作的情况下,借助当地的客户

关系,推广企业产品;
   

 3、产品在销售过程中将市场风险化整为零,降低各个环节的经营风险;
   

 4、众多的零售商,容易形成一张销售网络,有利于市场基础的建立和产品的品

牌树立。

五、产品开发策略

 1)、产品价格策略

 

 渗透价格策略,其目的在渗透市场,以提高市场销量与市场占有率,并能快速

而有效地占据市场空间,达到在市场开拓初期抢占市场分额的目的。具体如下:

1采取中档市场的价格策略,从市场开拓的现状出发调整价格体系,以致能

2够达到市场开拓初期的品质,中档价位优势

3价格体系的适当调整避免同市场上主流品牌在价位上的劣势竞争;

4制定统一的市场零售价格表,保证经销商利润的同时稳定价格体系。

2)、经销商的选择和维护
    

经销商选择遵循以下原则:
   

要有事业心,对市场开发有信心,信誉良好,对新品牌产品前景抱乐观态度,

不为暂时的市场现状疑惑,能够配合公司的市场开发策略,不得有扰乱市场秩序

行为。在此原则之下,对经销商市场拓展能力、分销销路建立、资金实力、店面

地理位置等情况择优开发引导,使其向对公司市场开发有利方面发展。

经销商维护,能够有效建立稳固的合作关系,坚实市场基础,保障市场开拓有序

进行,具体的维护办法如下:
   

 1、建立经销商档案
    

在市场开发过程中,将经销商的信息整理成档案,包括经销商的个人信息、

销量情况、经营情况、库存情况、问题记录、主要销售产品、维护办法等信息,

在市场中更好的掌握经销商的各方面需求,才能有针对性的提供服务;

 2、客情沟通
  

  将经销商进行分类,根据经销商的重要程度有计划的进行拜访沟通工作,定

期对合作经销商回访沟通,了解经销商在经营过程中存在的问题和对公司产品、

服务、政策、广告等方面的意见和建议;
 

 3、协助经销上进行市场开拓,分销渠道的建立,解决销路问题
    

在市场开拓初期,在没有市场基础的情况下,要加大市场占有率,在经销商

现有的分销渠道以外,帮助客户进行新渠道开发建立,从而从销路上给予经销上

支持,解决销路问题;
 

4、经销商利益的保障
    

按照市场开拓渠道模式,本着和经销商在区域市场内的真诚合作,达到双赢

的目的,在市场开发过程中,公司对经销商的利益要有的保证,遵守承诺,

在同一市场中,总经销只能有一家,零售经销商的数量有着严格规定,同一街道,

同一建材市场不能存在多家经销商;对市场零售价格统一规定,并一定要严格执

行;公司工作人员在区域市场内所接受的定单或谈判的业务,其销量归属总经销

商,或者根据实际情况给予经销利润分成;
5、市场问题的处理
    

在市场上出现的诸如经销商和公司之间的矛盾问题、产品质量、经销商串货、

货款、广告、人员配置等现实有可能面对的问题,公司应该制定一系列有针对性

的解决办法,最重要的是公司业务人员在市场出现问题的情况下要时间出现

在市场上,给经销商对公司留下负责任的印象,并且以沟通为主,充分了解问题

的真实原因,按照原则处理;
  

 6、经销商员工培训及经销商管理
   

 公司提供对经销商员工的培训,使其对公司产品的充分了解,对公司市场开

发的给与人员的上支持。定期召开经销商会议,增强经销商的忠实度。制定统一

的经销商管理办法,引导经销商符合公司的各项制度要求和市场机制有效运做,

建立公司和经销之间的有效联络办法,确保经销商在区域市场做的经销活动不扰

乱公司的市场秩序。

六、广告宣传和品牌形象的建立
    

(一)广告宣传
   

 广告宣传立足于面向消费者,其目的在于拉动销量和树立品牌形象,因此,

广告以小区宣传为主,各个市场上,以各种形式将宇通管材的相关信息传递到消

费者,具体实施如下:
    

1、新建小区墙体广告:在新建成的小区内的显要位置做上宇通管业的喷绘广告,

广告内容体现高品质、绿色环保、安全卫生等,着重给消费者留下深刻的印

象;
 

 2、楼层广告:以楼层贴等方式标注宇通管业;
  

  3、宣传单发送:组织市场人员不定期到小区内发放宣传单,以平面形式传递

有关宇通管业的相关信息;
    

为提升宇通品牌形象的影响力,根据各市场情况和销量情况进行以下广告方

式:电视媒体广告、报刊媒体广告、公交车身广告、户外大型广告牌、路灯广告

等。
   

 广告形式是多样的,可根据市场情况和费用预算合理执行。
    

(二)、品牌形象树立
    

宇通管材根据自身实际情况和市场情况,应该树立起高品质重服务的品牌

形象,由经销商组成的销售网络体系是该品牌产品的载体,因此品牌形象的树立

应该从经销商着手,在良好的市场服务和经销商维护工作中体现出宇通品牌的

服务形象,产品在实际消费者使用过程中体现宇通品牌的高品质,在市场中

形成良好的口碑,从而达到在消费者心中树立起安装建材就选择宇通管业的品

牌效应。

七、销售任务
    

在市场开拓期,按计划实施,有序进行市场拓展,建立起坚实的市场基础,

在这个基础上形成销量,根据目前市场其他产品是销售情况,制定以下销售任

务::一个月开发3家经销商,2009年实现18个地级总经销商,50个县级经销

商和零售商

 

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