1、5S/6S管理培训（1-2天）

2、5S/6S管理诊断式内训（2-3天）

3、5S/6S管理督导师内训（5天）

4、5S/6S管理5个LEVEL诊断

5、5S/6S管理突破性咨询

6、5S/6S管理系统性咨询

     华致赢企管采用驻厂辅导的方式，环环相扣的辅导方法，深入现场一线，保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有：

1、入厂实战性培训(TWI方式）

2、长期驻厂式咨询辅导

3、短期管理系统诊断

4、短期单项指标提升咨询等

5、常年管理顾问

1、实战经验的咨询团队

?我们的每一个顾问都曾经辅导过数十家企业的精益管理项目，包含外资企业，也包含国内企业。

?我们的顾问曾与丰田汽车、奥林巴斯、三菱重工、爱普生、佳能等公司的专家共事，将以其丰富而成功的实践经验，与您分享精益成功的实施方法。

2、成熟实用的实施方法

?我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。 

 ?我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。 

?我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。

?快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。 

3、提供客户参观交流 

?我们将提供客户参观企业的机会。

?我们将提供客户与我们正在辅导客户交流的机会。

4、提供客户免费诊断维护

?我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。

华致赢企管的客户主要集中在汽车工业、机械重工、制药工业、食品工业、烟草工业、化工工业、电子电器及煤水电等资源型工业等。为深刻理解行业特性，除传统行业外，华致赢企管还设有专门制药/食品精益管理研究中心、装置型企业（设备类企业）TPM管理研究中心等