适用企业：
  1）、推行5S管理、6S管理很长时间，但效果不明显的企业 
  2）、推行5S管理、6S管理初期出现非常好的效果，但难以维持的企业 
  3）、推行5S管理、6S管理已经达到一定的水平，但难以持续推进的企业 
  4）、意图在企业内形成持续改善机制的企业 

课程内容简介：
部分：5S管理基础篇
? 1、现场管理水平的四级水准
－感动人的企业之现场体现
－现场管理水平的四级水准
? 2、中日企业的对比
? 3、为何实施5S管理
－5S是什么（－基本理念）   
－5S是什么（－规范管理的手段）
－5S是什么（－的企业文化） 
－案例分享－5S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）
? 4、5S基础简要
－实施整理－目的、含义与实施要领
－实施整顿－目的、含义与实施要领
－实施清扫－目的、含义与实施要领
－案例分享－3S改善案例
－实施清洁－标准化的形成过程
－素养形成
－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分：5S管理实践篇
? 1、走出传统5S之一：5S管理深化
－全面可视化实施展开
－从个别改善到小组活动
－案例分享：某企业的改善5S
? 2、走出传统5S之二：从现场5S到经营型5S
－经营型5S的5个LEVEL
－5S的5个LEVEL的着重点
－逐步实现5个LEVEL的目标
－案例分享：日式企业的经营型5S
? 3、走出传统5S之三：从被动到主动改善
－走出检查，形成共同提高的诊断体系
－案例分享：某企业的诊断体系分享
? 4、走出传统5S之四：建立全员参与的持续改进体系
－个人、小组、部门三级改善循环机制
－实施三级分享机制
－全员参与的三级诊断机制
－三级训练机制
－案例分享：某企业的持续改进体系
第三部分：经验分享与Q&A
? 1、5S管理失败的四种模式
? 2、5S管理推进过程中的十大抵抗
? 3、5S成功的三大要点
? 4、Q&A
华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。