课程之四：市场需求预测与库存管理实务课程_供应链管理培训相关信息_深圳市华致赢企业管理顾问有限公司

市场需求预测与库存管理实务课程

【课程时间】

标准课程：2天（每天6H）
订制课程：可根据企业情况订制课程，课程时间因情况不同而变更

【课程背景】

?市场是竞争激烈、瞬息万变，预测不准是计划频繁变更的理由吗？
?客户导向就意味着客户要什么就给什么吗？
? 如何提升需求与预测管理？
?有了安全库存，为什么供应还不安全呢？
?ERP上了，精益生产也推了，6西格玛也用了，为什么年复一年我们的效率没见怎么提高，库存或资产周转率几乎原地徘徊呢？
?采用了很多库存控制的方法，局部绩效好像改变了，但系统绩效为什么没怎么提升呢？
?如何既保证市场满足率，又不断降低库存呢？
疑问太多，如何解决呢？结合十多年深入丰田、DELL、诺基亚、佳能等企业的内部实践和培训辅导众多企业的案例，结合企业关心的实际问题，特推出《市场需求预测管理与库存控制》课程

【课程收益】

通过本课程，使学员：

穿过卓越的光环，洞悉企业基业永续的本质
掌握如何提升需求与预测管理
学会制定库存控制的运营策略
掌握库存控制的量化技术，并能结合运营策略应用
了解集成供应链系统的精髓，学会结合本企业实际情况推进需求与库存控制系统的不断提升

【课程对象】

主管市场或运营系统的高层决策者包括总经理或副总；市场营销、销售、计划PMC、物流、采购等职能部门的总监、部门经理；相关的其他各级管理人员

【课程大纲】

一、市场需求管理的本质
1、如何评估一个企业的赚钱能力与企业素质金三角模型
2、典型企业数据对比与差距原因分析/NOKIA/MOTOROLA/国内某上市公司
3、企业竞争优势与运营管理3S
4、供应链系统卓越三原则
5、供应链物流管理五大要素及本质
二、市场需求管理运作模拟
1、供应链物流模型构建
2、运作示范说明
3、运作模拟
4、感悟与讨论
三、如何改进需求预测管理
1、需求管理的目标与常见问题分析/长尾效应/产品目录爆炸/预测永远不准
2、达成一致预测与需求计划的步骤
3、预测维度选择/产品/客户/时间
4、预测方法选择与应用/定性/历史数据/因果
5、预测与库存计划滚动方法/APS预测界面展示
6、提升需求管理的三大类方法/消除预测/减少预测/准确预测
7、提升需求管理的29个对策
8、某服装企业需求管理案例解析
四、库存控制运营策略
1、究竟什么是库存与澄清库存理解误区
2、库存的六大危害
3、降低库存的四大收益/现金流、资产与库存周转/ROA/客户服务/体质提升
4、为何常见的降低库存四大方法最终无效？/砍/堵/铺/压
5、从治水感悟降低库存的三大方向
6、动静八类库存源头、产生原因与控制对策
7、某电信企业降低库存的运营策略案例解析
8、某电信设备制造商呆滞料处理案例
9、某办公设备企业工程变更案例解析
10、定制化策略案例分享
五、库存控制量化技术
1、物资定位维度建立/物资分类/价值/计划属性
2、物资分类模型与个性化采集
3、物料计划的四类十法应用
4、某手机企业物料分类与计划方法匹配综合案例分享
5、终端产品回购策略与库存控制案例
六、需求与库存管理的系统提升
1、库存控制得好就能保持竞争优势吗？/丰田本田与通用福特的对比/DELL与惠普博弈
2、企业产品战略与定位
3、供应链的两种类型与产品匹配转化
4、产品周期与供应链过程匹配
5、企业ERP平台情景模拟
6、供应与需求动态协同的综合案例
7、先进库存控制方法的正确应用/JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
8、如何制定简洁有效的运营绩效管理体系
9、系统提升的方针目标实践
10、集成供应链建立与课程总结

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