诚信指数 0
一站通留言 客户留言 联系我们 联系我们 收藏此网站
首页
关于我们
咨询掠影
咨询培训
商业信息
公司新闻
招聘信息
企业名片
客户留言
资料下载
站内搜索
搜索网站中其它产品:

您现在的位置:深圳市华致赢企业管理顾问有限公司 > 咨询培训
课程之三:采购谈判技巧实务课程

价        格:面议   
有 效 期: 长期有效
所 在 地: 广东省深圳市
了解详情,请立即咨询!
 

   
      1  2  3  4  5  
该公司共有 5条同类“供应链管理培训”信息       查看全部>>
详细说明
采购谈判技巧实务课程
课程时间】
标准课程:2天(每天6H)  订制课程:可根据企业情况订制课程,课程时间因情况不同而变更 
【课程收益】
通过本课程,使学员:
  • 掌握博弈机理并熟练应用;
  • 学会采购谈判基本技巧;
  •  熟悉采购谈判的步骤;
  •  学会战术和战略采购谈判的相关技术。
【课程对象】
主管运营或供应链管理的副总裁、副总经理、IT总监、供应链总监、物流总监、运营总监、营销总监、采购总监、相关部门部长、采购人员、经理等及其它对供应链和精益管理感兴趣的人士
课程大纲】
一、 博弈与博弈论
1、 博弈模拟
2、 结论分享
3、 博弈案例
4、 利益分配与优超
5、 商务谈判的四种类型及组合策略
二、 采购谈判基础
1、 采购谈判的目的
2、 采购谈判八大要素
3、 采购谈判的八大策略应用
4、 谈判者的个性类型定位与调整
5、 有效的谈判沟通
6、 如何打破僵局
7、 谈判技巧体系
8、 战术谈判模拟
三、 采购谈判执行
1、 谈判执行准备
2、 谈判开始阶段处理
3、 谈判博弈阶段处理
4、 结果明确阶段处理
5、 谈判收尾阶段处理
6、 协议操作与风险防范
四、 战略采购谈判落
1、 建立组织
2、 选择物资
3、 评估市场
4、 评估自己
5、 制定方向
6、 选择供方
7、 目标计划
8、 实施谈判
9、 策略落实
10、 策略改进
11、 战略采购谈判模拟
12、 谈判的战略原则与战术原则
推荐浏览
5S/6S管理系统性咨询
5S/6S管理系统性咨询
面议 /天
5S/6S管理督导师训练(5天)
5S/6S管理督导师训练(5天)
面议 /天
精益5S/6S管理诊断+推行技巧培训
精益5S/6S管理诊断+推行技巧培训
面议 /天

免责声明:本商铺所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责,一比多公司对此不承担任何保证责任。

友情提醒:为保障您的利益,降低您的风险,建议优先选择商机宝付费会员的产品和服务。


深圳市华致赢企业管理顾问有限公司   地址:深圳市宝安区25区华丰商务大厦B座435   
联系人:郑经理   电话:0755-29654556   手机:13827422637   
技术支持:一比多  |  免责声明 | 隐私声明
增值电信业务经营许可证:沪B2-20070060     网站Icp备案号:沪ICP备05000175号
<%---站点编号 ----%> <%---页面编号 ----%> <%---页面参数1 ----%> <%---页面参数2----%> <%---页面参数3 ----%>