课程之三：供应商与采购成本管理实务课程_供应链管理培训相关信息_深圳市华致赢企业管理顾问有限公司

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课程之三：供应商与采购成本管理实务课程

价格：面议

有效期：长期有效

所在地：广东省深圳市

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详细说明

供应商与采购成本管理实务课程
在制造型企业中，外购物料成本大约占企业总成本的30%~90%，多在60%左右。而物料成本每降低1%，利润却增加10%左右。相对于产品销售额增加10%，通过采购成本削减使利润增加10%却要容易得多。因此，采购的成本管理在许多企业都是非常重要的，而采购人员经常面临沉重的成本压力，经常纠缠于讨价还价，恶化了供应关系还不说，效果也不明显。本课程携跨国公司先进的采购成本管理经验，深入成本内部，关注总成本，为您的采购成本管理，带来源源动力。
【课程时间】
标准课程：2天（每天6H）订制课程：可根据企业情况订制课程，课程时间因情况不同而变更
【课程收益】
通过本课程，使学员：
全面研习采购成本管理知识掌握采购成本管理的方法与技巧，建设的供应链管理团队通过运用先进的成本策略给您所在的企业带来更大的竞争优势。
【课程对象】
主管运营或供应链管理的副总裁、副总经理、IT总监、供应链总监、物流总监、运营总监、营销总监、采购总监、相关部门部长、经理等及其它对供应链和精益管理感兴趣的人士
【课程大纲】
一、采购成本概述 1、何谓成本与成本分类 2、成本管理结构 3、竞争战略与成本的关系 4、采购成本管理的重要性 5、采购成本管理的误区二、采购成本分析的方法 1、企业损益表分析 2、企业产品成本分析 3、价格决定步骤 4、影响采购价格的要素与决定方法 5、损益平衡点分析 6、生命周期法 7、市场法 8、取得成本、所有权成本、所有权总成本三、降低成本的要素 1、正确的降低成本理念 2、ABC（作业成本）分析法 3、品质成本四、采购成本改进方法 1、成本改进的全面视角； 2、VE/VA 3、标准化、共通化 4、延迟化 5、横向比较法 6、招标 7、供应商指导法 8、采购费用控制 9、研发阶段成本分析 10、减少供应周期 11、目标成本法 12、工程变更流程改善五、成本改进的推进方法 1、物资分类与成本管理方法 2、如何选择改进方法 3、成本改进项目管理

更多信息请咨询华致赢企管（www.leanpop.com.cn）的客户经理

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