1、您或您的企业是否有这样的疑问： “市场变化越来越快，但是我们面对市场变化总是反应太慢!” “库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势!” “成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失!” “如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?” “公司已经实施了ERP，但是情况并没有显著的改善，库存依然很高，订单反应速度还是很慢!” “JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等，很多新的工具，我们如何导入应用并产生价值?”

2、华致赢企管提供精益供应链管理系统咨询，帮您实现如下的收益

——库存金额下降36%，释放库存占用资金约6000万元； ——生产效率提升20% ； ——转产时间缩短28% ；——设备停机率降低23%;           ——库存周转率提升22% ——利润增加2200万;       ——人均改善件数0.5件；——初步建立决策支持数据体系；

3、为何选择华致赢企管来协助实施精益供应链管理？ ● 华致赢企管专注于精益管理咨询，致力于促进中国企业发展。由于专一与专注，所以才能够专业，出色。 ● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法。 ● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。

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