1、您或您的企业是否有这样的疑问： “生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期？” “每天工作常常需要处理各种紧急问题？” “做过很多改善，实施过精益生产、TPM、6δ等，但效果似乎总是不令人满意？” “来自客户的压力，使自己陷入困惑，希望寻找到突破，却无从下手？” “生产部门已经实施了精益管理，但好像对公司的效益并没有产生影响，到底问题在哪里？” “精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施？”

2、华致赢企管提供精益生产管理系统咨询，帮您实现如下的结果

——库存金额下降36%，释放库存占用资金约6000万元； ——生产效率提升20% ； ——转产时间缩短28% ；——设备停机率降低23%;           ——库存周转率提升22% ——利润增加2200万;       ——人均改善件数0.5件；——初步建立决策支持数据体系；

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