1、您或您的企业是否有这样的疑问：

您的企业可能计划或者已经在推行5S/6S管理体系，但您一定也发现，5S管理知易行难。大多数公司在实施之初，都充满了极高的热情，可一段时间之后，热情渐渐减少，直至消失。 您的企业已经推行5S/6S管理很多年了，但您一定也发现，刚开始很成功，今天居然回到了以前。 您的企业已经在喊着推行了许多年，但您一定也发现，每次有客人来参观您还是手忙脚乱，5S/6S管理成了大扫除。 这是为什么呢？是5S/6S管理不适合于您的企业？还是5S/6S管理没有效果？

2、华致赢企管提供5S/6S管理系统咨询，帮您实现如下的结果

3、为何选择华致赢企管来协助实施5S/6S管理？

● 华致赢企管专注于精益管理咨询，致力于促进中国企业发展。由于专一与专注，所以才能够专业，出色。 ● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法。 ● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。

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