1、实施5S/6S管理督导师训练，您获得的收益
日期
实施事项
达成结果
天
5S/6S管理实战理论培训
厘清定位/夯实基础
第二天
标杆选择、晨会训练、定点摄影、整理实施训练
标杆建立整理实施
第三天
整顿实施技巧、整顿、清扫现场实施训练
实施技巧推行技巧
第四天
看板管理、规划线实施、红牌作战实施训练
第五天
日常制度化探讨、测试、发表会
检验结果经验分享
● 华致赢企管专注于精益管理咨询，致力于促进中国企业发展。由于专一与专注，所以才能够专业，出色。
● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法。
● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
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