5S/6S现场管理水平评估与诊断：5S/6S实施状况、5S/6S之水平评估1、5S管理水平之5个LEVEL：◎5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整顿清扫的实施与展开。明亮的工作环境是盈利的前提！◎5...

1、您或您的企业是否有这样的疑问：您的企业可能计划或者已经在推行5S/6S管理体系，但您一定也发现，5S管理知易行难。大多数公司在实施之初，都充满了极高的热情，可一段时间之后，热情渐渐减少，直至消失...

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1、您是否有这样的疑问？－“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期？”“每天工作常常需要处理各种紧急问题？”－“做过很多改善，实施过精益生产、TPM、6δ等，但效果似乎总是不令人满意？”－“...

1、您是否有这样的疑问？“内训、外训、公开课参加了很多次，为何改善技能还不能得到提升？”“我们新组建了IE或精益推进部门，团队成员需要快速学习精益技法？”“我们有自己的改善团队，但需要吸收外部的思想...

1、如果您正在考虑这样的问题？￥仓库材料堆积如山，有多少库存是多余浪费的？￥员工整天忙忙忙，人均产出效率高吗？有没有是企业付出的冤枉成本？￥设备整天轰轰响，有多少设备是在正常制造合格品？￥客户经常催...

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1、适合的才是的华致赢企管是精益管理的专家。我们的顾问是来自于日本本土、日资跨国企业以及欧美企业的精益专家。我们不单单是精益思想的传递者，更是精益方式的实践者。我们的团队擅长协助企业建立自己的精益体...

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1、您是否经常面对这样的问题？?为何设备运行效率始终很难提升？?设备故障频发，每次都解决了，但为什么还是反复发生呢？?设备的效率影响了公司业绩，多年了都没有很好的解决，该怎么办呢？?是因为设备技术问...

华致赢企管(www.leanpop.com.cn)不定期举办“精益TPM实战案例分享会”，每次针对不同类型企业。来自客户的压力，使自己陷入困惑，希望寻找突破，却无从下手？做过很多改善，但效果似乎不令...

华致赢企管(http://www.leanpop.com.cn)TPM管理推行要点诊断：TPM推行现状，TPM推行过程中诸构成要素的诊断主要涉及诊断点：1、自主保全2、专业保全3、焦点改善4、MP活...

TPM进阶评估诊断依据华致赢企管（www.leanpop.com.cn）TPM专家的经验，中国国内企业不能依照韩国企业或日本企业的模式来推进TPM以一种层次LEVEL进阶的循环与循序渐进的方式推进将...

华致赢企管(www.leanpop.com.cn)提供TPM全面设备管理系列课程，由设备管理专家刘掌中、袁森、许忠宁以及日本专家等主讲，敬请垂询0755-29654782索取课程大纲！《制造业先进设...

【适用企业类型】大中型装置型企业（酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等）【项目导入理由】设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等是...

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1、五星级推荐课程2、选择华致赢企管，选择实战型供应链管理顾问由华致赢企管供应链管理顾问主导的项目获得如下的收益：3、推荐讲师－王占文●历任：日资佳能资材部部长，物流总监，天音通信供应链经理，中兴通...

1、如果是否面临这样的困惑？>“市场变化越来越快，但是我们面对市场变化总是反应太慢!”>“库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势!”...

1、您或您的企业是否有这样的疑问：“市场变化越来越快，但是我们面对市场变化总是反应太慢!”“库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势!”“成本降低的目标往往因为紧...

精益供应链管理课程【课程时间】标准课程：2天（每天6H）订制课程：可根据企业情况订制课程，课程时间因情况不同而变更【课程收益】通过本课程，使学员：?从最本质的角度理解精益供应链管理；?掌握从系统角度...