——成品库存下降７０％；释放库存占用资金约１亿元；增加机会成本，减少财务成本和仓储成本等约１０００万元；减少过度生产造成的报废约７００万元。
——生产效率提高２２％，从２６１瓶／人／小时提高到３３４瓶／人／小时；生产流水线效率提高，使设备利用率增加；单位设备折旧、人工成本、动力成本等固定成本相应减少；产品的单位成本下降，产品的定价优势开始显现。
——设备故障时间下降３８％，从５００分钟／周／流水线下降到３１０分钟／周／流水线；建立设备性能档案；每月定期检查和清洗；全面提高了设备保养能力。
——把“事后把关”变为加强“事前控制”；不接受不合格品，不生产不合格品，不转交不合格品，成品合格率上升；质量返工的减少最后体现在生产效率的提高上。

7、报名方式及联络人：
1）报名电话：400-666-5924 
2）了解更多信息联系人：
华致赢企管深圳总部 ：李经理（）   潘经理（）
华致赢企管济南分部：李总监（)     郑经理()