本网站合肥中烟讯    日前，合肥中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂实施运行《合肥松本精益生产咨询管理》，力求通过探索、深化、完善，逐步形成生产组织节点管理的长效机制和独具特色的生产管理模式，倾力打造“金叶制造”。

    合肥精益生产咨询节点管理依据节点管理、精益生产管理咨询和过程控制理论，以过程控制精细化为核心，找出影响生产组织管理因素的关键节点，进行管理流程再造，健全过程精细化加工价值体系和同质化生产的相关流程制度，梳理出生产组织关键工序的核心生产节点，对每个节点制定控制标准和管理措施，从而形成一整套覆盖从生产准备、过程投入产出到产品出入库的精益生产框架体系。

    通过精益生产咨询组织节点管理的有效实施，安全生产和成本控制基础将得到夯实，实现生产组织工时控制化、质量缺陷管控化、节能降耗化、设备利用信息化、现场管理精美化、生产反应敏捷化管理，提高精细化管理水平，促进高质、低耗、高效和安全生产，为黄金叶品牌“中原突破”提供强有力生产保供支撑。

    时至今日，随着制造和合肥现场管理技术的不断提高，精益生产的含义已经超越了当初的TPS。美国在研究了包括精益生产在内的各种管理模式后，又提出了二十一世纪的制造企业战略–敏捷制造。可以认为，精益生产是通向敏捷制造的桥梁。敏捷企业是指那些能够充分利用网络技术优势，迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境，具有敏捷的快速反应能力的企业。因此，没有精益生产管理为基础，企业难以实现敏捷制造。