武汉品牌女装加盟/武汉品牌女装加盟团购

进入二十一世纪以来， 随着国人对衣着的要求越来越讲究， 对服饰品牌的认识越来越多， 服饰行业进入告诉发展阶段， 武汉品牌女装加盟/的商机随着而来。 国内武汉品牌女装加盟/如雨后春笋 令人眼花缭乱，国际品牌被中国巨大的潜在消费力吸引，也纷纷踏足追逐，逐渐占据一、二 线大城市。 但是，仿如繁华盛世的服饰市场却为我们的加盟商出了一个又一个的难题，即时你已经 拥有了地理位置优越的店铺， 有了较为充裕的可投资资金， 而且还通过各种渠道收集到一批 连锁加盟信誉度高的品牌服饰公司名单，可是仍然很难做最后的决定。 男装品牌的客户群相对稳定， 利润也稳定， 女装品牌由于女性的衣柜永远都是缺少一件 衣服而有着广阔的发展空间， 休闲运动品牌似乎更迎合时下时尚休闲运动流行趋势……怎么 样才能即选对品牌又经营成功呢？ 现对中国服饰业的分析来浅谈加盟商如何提升经营管理水平的问题， 希冀为诸多有意加 盟服饰品牌的创业者们提供一些有益的借鉴。 首先武汉品牌女装加盟/商要明确，无论是男装、女装、还是休闲运动类服饰都有相应的顾客，都有 发展空间。 如果你已经知道那些品牌服饰公司的连锁加盟信誉度高， 那么选择适合你所在地 的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品 不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题： 1、加盟店数量。 武汉品牌女装加盟/商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位 置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。大家都知道连锁转流 经营比单点经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制， 武汉品牌女装加盟/商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店， 建议确定间店、 柜作为主力销售 点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，俗称去货店，即专门处理库存。 另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”“再分配销售” ， “支 援点销售”目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实 现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。 换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销 商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外 一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。 2、武汉品牌女装加盟/店商品策略。 由于品牌服装的路线风格是相对固定的， 每次订货会后发货的时间也有安排， 所以加盟 商要琢磨的是争取在的价格把商品销售给最适合的消费者， 得到的利润。 加盟店的 商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。 信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。 总部保留数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、 活动回赠的方法反馈给加盟店。武汉品牌女装加盟/商还可根据销售数据监控库存。 商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理， 但还要定期再分 适应市场变化。 虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品味， 析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先， 主力贩卖商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后， 营业人员对商品的特性是否了解？ 最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在 新增销售点顾客的价格承受力。 调货管理指的是商品的转货、转场管理。

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