学习是一种美德，学习先进企业的成功经验，以开放的心态对待一切批评；

        挑战变革，敢于突破常规，力图改变大大小小的游戏规则，把变革甚至危机转为机会；

        激励创新，不断寻找一切好的设想，不管它来自何处。

        知识经济下企业的竞争，不仅仅是产品、技术的竞争，更是人才的竞争，实质上是学习能力的竞争。企业必须建立有利于企业知识共 享和增值的新型企业文化，将知识视为企业最重要的资源，支持组织和员工有效地获取、创造、共享和利用知识，提高企业核心竞争力，成为一种学习型组织，适应竞争的需要。

         LearningOrganization(学习性组织)，这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息，消化信息，反过来指导行动。只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。世界正变得越来越不可预测，而可以肯定的就是，我们必须先发制人来适应环境的变化 。同时，新产品的开发速度也必须加快 ，因为现在市场门户的开关速度在不断加快、产品的生命周期在不断缩短。而“精简”的目的，正是为了更好地实现“迅捷”。简明的信息流传得更快，精巧的设计更易打入市场，而扁平的组织则利于更快地决策。

         员工的态度是企业文化的一方面。润合员工总是“从正面看问题”，认为挑战是机会，失败是机遇。中国有一句古话“生于忧患、死于安乐”，保持健康的危机感是润合不断追求更好的一个前提。