诚信：树企业诚信，必须尊重个人。

       顾客至上：必须尽可能给予顾客的服务。

       学习：必须追求优异的工作表现。

 

    诚信的个概念。企业的诚信。诚信危机在拷问企业出路何在？综观焊机业也是如此，他们要技术有技术，要专利有专利，为什么业绩还如此下滑？答案是两个字：私利。在私利的驱动下，导致企业经营者不择手段，作出大量的不惜牺牲企业的信誉的短期行为，目的是个人利益的。国内企业“造假圈钱”粉饰企业业绩，除了个人获利，再有的目的是体现个人任期业绩 ；润合焊机企业文化手册中明确规定 ，对外交往、宣传以及发布公司业绩要坚持诚信务实的原则 。

    诚信的第二个概念。企业成员之间的尊重和信任。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工的能量 、担起的责任。比如在管理上，润合所创造的文化是“充分授权”，授权团队走向成功。信任每一名员工，是将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益 ，各级管理者是教练的身份，指导和帮助员工实现工作目标 。上下级观点不一致时，我们强调通过沟通达成共识，沟通则要求以倾听作为基础，平等、开放的心态，并且下级可以越级汇报，而上级一般不允许越级指挥。

对员工的尊重还体现在奖励上。在中国，曾经奖励的办法就是提升，而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位，而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥的才干。为此，我们为员工的职业生涯的发展设计了三条跑道 ，员工可以根据自己的擅长选择管理、业务和技术三条线来实现自己的职业发展 ，在润合并非当官才是成功人士 ，有成就的业务和技术骨干可以和总裁一样的待遇，这也是留住人才的最为重要的激励机制。事业、待遇和感情，是润合吸引留住人才的三个法宝 ，三条跑道使员工与企业共同成长。企业总说要重视人才，体现在哪呢？  “员工是企业最重要的资源。”企业对此几乎众口一辞，但大多数员工却不以为然。我们的原则就是在企业发展的进程中 ，要让员工充分分享企业的成功。这一点也集中反映在我们制定的分配原则上，企业收益，先分配给员工和投资者，然后是国家和企业。