成都风机厂-四川减震器-云南防排烟设备-成都东迪通风设备制造厂 联系电话： 或者再没有别的行业，能比风电设备制造行业，在短短几年内就证明本土品牌企业崛起和跨国公司的式微了。
自2006年以来，我国并网风电装机以87.4%的年均增长率步步攀升，至今年6月达到5258万千瓦，已然跃升为全球风电大国。
然而就在装机量一路飙升的同时，曾经一统天下的外资风机制造商的市场份额却直线下滑，由的75%下降至10%，而取而代之的，正是中国本土的风机制造商。
甚至有人将在本土风机制造商冲击下外资的这种重大逆转，形容为从天堂到地狱的陨落。
事实上，在经历了五六年的狂飙突进后，近两年来我国乃至全球的风电行业都进入了明显的减速期，据中国可再生能源学会风能专业委员会统计，2011年我国新增装机同比就减少了6.9%。
在产能过剩、并网受限、弃风严重、设备价格下跌、质量问题频发等诸多不利因素的冲击下，整个风机制造行业的日子都不太好，企业发展速度下降、毛利率收缩、净利润纷纷下滑。
以本土风机巨头为例，华锐风电和金风科技上半年的净利润同比分别下降了96.25%和83%。而与2009年的43家相比，2011年我国风电整机供应商已减至29家。
但显然，作为一个特殊的群体，外资风机制造商的境况要更为突出一些。而在各种“退出”、“收购”传闻及“瘦身”消息的渲染下，其处境之尴尬更是呼之欲出了。
是走，是留，是单打独斗，还是呼朋引伴，是摆在每一个外资风机制造商面前的大问题。
节节败退 恩德欲放弃单打独斗
尽管早在1995年进入中国风能市场，并于1998年在中国建立了合资企业，生产600千瓦的风机，但这家德国风机制造商恩德公司也难逃节节败退的命运。
根据风能协会的统计，2008年，该公司在中国的新增装机容量为144兆瓦，占当年新增总装机的2.31%；2009年，新增111兆瓦，市场份额下滑至0.8%；而到了去年，其在中国的新增装机仅为49.5兆瓦，还不到排名的金风科技的七十二分之一，且连续两年新增装机都未能进入前二十名。
尽管尚未得到证实，但有业内人士告诉记者，由于订单不理想，苦苦支撑的恩德也一直都在裁员减压。
去年10月，该公司向中国及亚洲市场高调推出了其2.5兆瓦系列风机，并为了实现本地化，扩建了其位于银川的整机组装工厂且加大了对东营叶片厂的投资，但到目前为止其市场并不容乐观。
今年4月，该公司发布消息称，在中国获得了一笔30兆瓦的风机订单，到年底前为中国海岸地区的电站安装2.5兆瓦级的风机——而据其公开信息显示，这是今年以来恩德在中国市场获得的惟一一笔订单，而且据称该订单还来自此前的老客户。
尽管是全球的风力发电设备市场，但自去年以来，中国风电市场持续不景气，风机需求大幅降低，风机价格也不断下跌，整个风电制造行业都比较低迷，恩德亦是如此。
这家一路走来都不紧不慢的风机制造商，终于有些着急了。
事实上，为扩大中国市场的占有率，西门子、通用电气等风电设备企业已与中国的机械设备制造商成立了合资企业。而认为在没有伙伴的情况下难以在中国市场上生存的恩德，显然想步西门子和通用电气的后尘。
早在去年初的年度业绩发布会上，恩德就曾表示，“由于政策原因，外国企业很难单独开展业务”，而为了继续扩大在华业务，恩德将在年内在华设立合资企业。
而为了在机械制造行业寻求潜在的合作伙伴，该公司还抛出了“恩德愿成立德方占股49%、享受中国本土企业待遇的合资公司，面向整个中国市场销售产品”的条件。
尽管合资之事随后没了下文，但迫切希望能在中国市场有所突破的恩德并不甘心，并于不久前再次抛出了绣球，并转向了开发商。
日前，在接受采访时，恩德公司总裁Jürgen Zeschky坦承，由于在中国地区的生产工厂所消耗的资金额极大，因此公司短期内需要一个投资商。
据悉，恩德公司此前正和中国一家独立建设风电站的国有电力公司谈判，双方也已于5月份完成了对对方企业的审核，但时至今日，双方尚无发布确切消息。
卖掉工厂 苏司兰撤出中国
而内外资的这种此消彼长，有标志性的事件，莫过于亚洲的风机制造商苏司兰退出中国市场了。
就在不久前，印度风电集团苏司兰将其在中国的风机制造子公司——苏司兰能源（天津）有限公司转让给了中国电力新能源发展有限公司，转让费约6000万美元，双方已经签约。苏司兰集团公司主席图希尔·坦提将之称为“针对中国市场，我们正重新制定战略。”
事实上，其中国战略的大规模调整很早就已经开始了。去年9月，以“贸易保护主义越来越严重”为由，苏司兰在中国的另一家风机子公司——德国瑞能公司宣布退出中国市场，并关闭了其在内蒙古包头的瑞能北方风电设备有限公司。
这家曾位居全球前十大风机制造商之列的企业，2007年被苏司兰收购。尽管2008年就在华竖起了其台风机，但在过去几年内，该公司在中国仅获得200兆瓦订单。
而早在去年初开始，苏司兰(天津)的退出传闻也不绝于耳。纵然在不断地削减雇员和降低成本，但苏司兰在中国仍然不能扭亏。成都风机厂-四川减震器-云南防排烟设备-成都东迪通风设备制造厂 联系电话：
针对各种传闻，该公司曾一再声明称，绝不会退出中国市场。
与此同时，该公司启用了华人担任中国区CEO努力争取中国市场，且尝试改变营销策略，与中国风电开发商合作，共同开发海外项目等。
但颓势难掩。其在中国市场的订单和新增装机不断下降,市场也在大幅萎缩。
根据中国风能协会的统计，2011年，该公司在中国的新增装机容量仅为96.2兆瓦，其市场排名也已然跌至20名，在中国的市场份额仅占0.5%。
2006年进入中国市场时，该公司可谓踌躇满志。在尚未卖出一台风机时，就在天津投资6000万美元建立了占地面积25万平方米、年产能为1000兆瓦的总装厂。
但中国风电的爆发式增长，却并未成为该企业的机会。在短暂的辉煌后，其技术、机型的老化一直都被业内所诟病，而在中国风电快速发展的2010年，其中国区掌舵者缺位竟达大半年。
“前几年主要是国内风机市场供不应求，但这几年国内大批风机制造商崛起，纷纷以性价比抢占市场，而苏司兰的风机又没有太大优势，再加上这两年风电行业整体的情况都不太好，它的订单自然不理想。”中国农业机械工业协会风能设备分会秘书长祁和生告诉记者说。
留走之外看转型
有人将之归结为“外资风机制造商的逃离潮”。
但事实上，这种趋势早在四五年前甚至更早就有迹可循了。
为降低风电投资成本，推动本土风机制造业的发展，国家要求风电特许权项目设施的国产化率必须达到70%。而该政策被认为在促成2008年我国本土风电设备累计市场份额超过外资企业上功不可没。
2009年，业内一杂志曾撰文《外资风机制造商在中国：扎根还是撤退是个大问题》。一位当年参与创作的作者告诉记者，由于价格明显高于内资品牌，面对很难下口、又爱又恨的风电特许招标权项目，当时不少外资都很纠结，虽然口头上强调要扎根中国，但其态度并不是非常明确。
“可以说，这一棒子下来外资制造商就再没有缓过来。”他分析说，中国风电市场也自有其一整套运营体系，很多外资并不适应，有些水土不服。
对此，祁和生亦有同感。如果不能完全适应中国的市场，“相比苦苦坚守，撤退也是一种不错的选择”。
在他看来，随着国内风机制造企业技术不断创新，设备质量不断提升，目前与本土风电制造商相比，外资已没有太大优势，“的优势就是质量和技术，但又有服务跟不上这一硬伤，况且其售价一直都跟本土企业有较大差距，成本也一直没能完全降下来。”
也有分析将外资制造商市场份额的大幅下滑归之为本土制造商以性价比为旗打起的价格战。近年来，随着国内大批企业的产品投向市场，在激烈竞争尤其是产能过剩情况下，风机整机的价格已从2008年的6500元/千瓦，下降至2011年的3700元/千瓦以下。
不断拉低的风机价格不但快速拉低了行业的毛利率，且直接推升了本土风机制造商的市场占有率。
但在中国的风电开发商龙源电力集团总工程师杨校生看来，售后服务响应速度慢以及产品不能适应中国本土国情、不能跟上中国风电市场迅速变化的步伐才是背后的真相。
当中国的风电开发商一日千里，纷纷抢占风电资源、跑马圈地时，外资却忽略了这种强烈的需求，不愿大规模上马风机；当中国风力发电市场日趋成熟，机组大型化成为发展方向时，外资却固守其原有的机型，不愿将其大容量机组和技术推向中国市场；当中国政府决定试水海上风电时，外资企业却因价格和技术等因素而关上了大门；当一些地区有低温型、防风沙、防台风等特殊要求时，外资也不能像本土企业那样灵活地按需定制。
我国用了短短5年时间就走过了欧美国家15年才完成的风电发展之路。显然，中国风电发展的速度之快，远超乎外资制造商的想像。
而待外资一边抱怨着中国的政策支持和本地关系，一边纷纷转向大容量机组和海上风电时，经过了早期购买图纸消化吸收的本土风机制造商，已逐渐成长为可与外资相抗衡的力量——大量迅速崛起的本土制造商。
“现在市场上2.5兆瓦、3兆瓦机型基本上被联合动力、华锐风电等垄断，所以，若没有渠道，外资制造商的日子将会越来越难过。”一位熟悉风电行业的人士告诉记者说。
在他看来，随着中国风电向稳步发展过渡，市场竞争向理性回归，产品技术、性能、质量等核心价值将再次受到市场重视，外资制造商也不是没有翻盘的机会。
“但外资制造商如果再不转型或采取其他措施及时调整策略，在当前全球经济继续下行、中国风电设备产能过剩已成定局的情况下，就只能败走中国。”成都风机厂-四川减震器-云南防排烟设备-成都东迪通风设备制造厂 联系电话：