桑拿洗浴的营销有别于其他行业的营销，因为浴场所提供的产品和服务是不能储存的，是有时效性的，因而洗浴营销人员必须根据不断变化的市场，努力发现消费者的不同需求，通过预先制定的计划，运用不同的营销手段、定价策略，提供给消费 者确实需要的产品，让顾客感到满意。
　　浴场目前管理中营销计划落实的矛盾与问题临沂桑拿服-桑拿洗浴行业的前景
　　作为一个经济实体，它的目标是追求合理的化的利润，是追求经济效率和社会效益。就经济效率而言，是应该限度的占有市场，如何限度的占有市场，应该有一套完善的可执行的营销计划。营销计划可以根据外环境、内部环境来制定，外部环境应考虑的因素有：社会经济方面、政府政策方面、市场顾客方面等等；内部环境应考虑的因素有：浴场本身的硬件设施、经营标准、人员构成等等。 在制定营销计划时，就不能按营销标准制定计划，而应该考虑本地人的消费习惯。

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　　当按照需求制定营销计划后，往往又凸现诸多营销计划落实的矛盾与问题。管理中，营销计划为什么总是无法得以落实呢？

　　浴场营销计划缺乏有效的制度保障

　　营销计划不仅是一种方法体系，同时也应该是一种制度体系，也就是说计划一旦执行，就必须按相应的要求来加以保障。 采取把营销体系制度化，把体系进行分解，与制度结合，营销人员在营销过程中，对每个环节都了如指掌，知道那些该做，那些不该做。经过这样的实际运作， 营销人员会在市场营销时得以应用自如了。
　　计划在执行中缺乏绩效的考核和约束

　　绩效考核是浴场管理的基本制度，其他职能性的管理制度都要在此基础上发挥作用。营销计划执行过程是营销职能在起作用，而要充分发挥这些职能，就必须将绩效考核制定同营销计划的完成效果结合起来，这样营销人员才可以对自己的绩效进行评估，否则执行将缺乏规范性。但在实际运作中，往往会发生绩效考核制度与营销计划目标相左的情况，使计划行同虚设。
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