山东一次性桑拿服-洗浴业营销计划有效执行的方法
(1)、执行过程中缺乏统一的协调，没有一个领导部门来推动整个计划进行，各部门各自为战，这在很大程度上缘于营销组织架构不合理。如果各部门只注重自身职能工作，对计划整体发展缺乏综合管理，各部门的专业优势就难以转化为企业的整体优势。 在营销中，应充分利用营销整合及协调， 下设几个营销分组，每个营销分组各负其责，相互联动，营销部做统筹。
(2)、内部沟通渠道不通畅，不同部门对营销计划理解不同，对实施效果的衡量标准不统一。
业务流程的排序不合理或执行不合理。
(1)、执行过程中业务流程过于复杂，运作效率低下，使营销计划的时效性无法体现。
(2)、执行过程中审批环节过多，一方面造成市场机会丢失，另一方面影响营销人员积极性、主动性和灵活性。
(3)、执行过程中各部门业务分配不合理，部门间职能分配模糊，没有贯彻化提高效率的原则，出现专业技能不足或承揽了过多的职能，妨碍计划有效执行。
分支机构营销计划与总部不和谐统一。
分支机构营销人员对总部下达的计划不能进一步规划，对分属市场缺乏整体性计划，造成整体营销计划到分支机构就开始变形，无法真正落实。而有的营销政策倾向销售部门，因此，分支机构的营销人员采取的销售计划是以短期销售额为目标的，没有考虑总部的整体计划。
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