宁波电动叉车
整机企业的需求是零部件的引导 宁波叉车整机企业的需求引导着零部件企业的发展。总体来看,整个叉车行业存在以下突出的问题: 1)转嫁市场压力 有些整机企业为了生存,未能反省企业实行的低价竞争行为所导致的后果,采取向零部件企业转嫁压力的做法,造成其供货商无利或微利运营,长此以往,零部件企业无力更新设备,无法保证产品质量。 2)零部件市场空缺对于发展宁波叉车所需的一些零部件,如液压比例控制阀、符合高排量标准的发动机、柔性传动变速箱等产品开发的企业很少,整机生产企业找不到配套企业。有些整机企业的同质发展、数量扩张,引导了零部件企业重复投资,资源铺张,加入到价格战的混乱局面中。 3)产业集中度低 目前,国内叉车生产企业约有90家左右,产量在1000台以上的约30家,产业集中度较低,结果是形成在低附加值生产环节的恶性市场竞争结构。 4)重整机发展,轻视零部件宁波电动叉车在中国,社会的背景文化及考核方法造成了急功近利的现实。新增企业进入行业后,因为无主要零部件或枢纽零部件的制造能力,只能外协采购,盯紧成熟企业的供货渠道。成熟型的大企业因为常年的合作,以及采购批量大,在采购成本上具有优势,整机零部件采购成本低;新增企业在不具有制造优势、产品质量优势、品牌优势、行业着名度等前提下,为了尽快占领市场,只好以价格战来获取市场。
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