一个牙膏如何切割中国的红海牙膏市场的？经过认真分析，首类营销的结论如下：

、医药企业做牙膏，把劣势为优势。

云南白药是百年伤科圣药超市保鲜柜，超市保鲜柜图片，在止血止痛方面，有着广为人知的口碑。但是，对于做牙膏，云南白药是门外汉。在消费者看来，突然冒出来的云南白药牙膏，给人感觉就是不专业。另外，众所周知，日化领域的渠道、终端、操作理念，对云南白药集团而言，都是一个陌生的领域。那么，能否找到方法，变劣势为优势？

第二、超市保鲜柜跨国品牌强势盘踞市场，如何避免以卵击石？

中国牙膏市场是高度垄断、寡头竞争的市场，以高露洁、佳洁士、超市冷藏展示柜，超市冷藏展示柜图片中华为代表的外资品牌牢牢把持阵营，市场份额超过2/3，市场排名前10位的牙膏品牌已占据了市场90%的份额。

在一个高度竞争、格局稳定的市场，云南白药牙膏如何切入，如何避免与外资品牌正面竞争，避免以卵击石？

第三、20多块的“天价”牙膏，怎样让消费者买单？

由于原料成本偏高等原因，云南白药牙膏定价20多元，价格比佳洁士、超市冷藏展示柜，超市保鲜柜高露洁的高端牙膏，还要贵一倍。在当时，这样的价格，对当时的消费者而言，简直是天价。这样一支牙膏，怎样才能让消费者买单？