“以前我觉得班组长带头干好活就称职了，班组长培训帮助我转变了班组管理理念，对如何管事、如何管人也有了新的认识”，矿山分厂维修工段工程机械班班长告诉我们，“我和工段其他几个班组长培训回来后，立即按照公司‘6S’管理要求，彻底改变以前邋遢的作风，带领员工从身边小事开始做起，现在环境舒适了，心情好了，办事效率也高了！”

近期，工程机械班以班组长培训为契机深入开展班组建设工作，在管理过程中按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对原有的制度进行全面整理和修订，制定了“十个管理标准”和“十个工作标准”，要求每名班组成员都能熟知维修质量指标、工程机械维修成本指标和岗位职责，对做什么、怎么做做到心中有数，正逐渐形成协调统一的班组标准化管理体系。
顽强的战斗者

　　设备处宣传员储俊在安全员带领下个冲进煤磨隔仓板更换现场。现场灯光微弱，电弧和电焊飞溅的火光犹如在黑夜里绽放的烟花般灿烂，大家正抢抓检修进度。“我们没什么特别的”，刚停下来喝水的小廖憨憨地回答着宣传员的问题。小廖指着不远处的一名员工说，“那是我们班长高立新，我们班组的名字也叫高立新”。我们顺着小廖的目光望去，那位班长此刻正全神贯注，在火光映衬下，满脸汗珠晶莹剔透。

　　自认为能吃苦的采访小队，在煤磨仓内呆了不久，便受不了现场的闷热纷纷出来了。此刻，高立新班组成员却已经在里面连续奋战了几个小时