作为建筑材料下游供应商的电动伸缩门企业受其影响也不小，以电动门龙头企业“北京华捷盛机电设备有限公司“为例。受人民币贬值影响，人力、物力成本不断攀升，使得企业的盈利空间进一步被压缩，好在“华捷盛”拥有先天品牌优势，资源互补促使订单量增多从而减轻了负面经济因素造成的后果。

      电动门行业发展过快造成的“僧多肉少”这一局面。在近年经济环境不良的状态下，市场的萎缩将加剧行业内的竞争的同时，使得电动门行业单靠低价“血拼“来博取生存的时代已经过去。因为消费者不愿意低廉的价格购买高维修率或没有售后服务的商品。

      电动门企业如何摆脱目前的困境？这是摆在电动门企业发展眼前的障碍。笔者结合北京华捷盛机电设备有限公司发展现状总结出以下四点。

      、强化品牌意识提高客户对品牌的认知。华捷盛总经理雷凤兰女士在今年的年度总结中将2012年定为学习年，包括产品知识、商务礼仪、企业文化、职业素养等等，目的就是让所有人都能感受华捷盛公司良好的企业形象。第二、加强服务意识提升客户的产品体验度。华捷盛的服务网点近年不断增多，客户可以从产品展厅、画册、电话、视频、当地工程案例等全方位了解华捷盛的产品。第三、引进现代化生产力节约人工成本。华捷盛引进先进的现代代产线，在缩短工期的同时保证了人工成本的支出减少。第四、科技创新节约材料成本。华捷盛人通过不断在实践中总结经验，产品不断改良，在保证了质量的同时也节约了材料的成本支出。