【郑华捷报】12月15日下午，北京华捷盛机电设备有限公司2011年总结大会在二楼多功能厅隆重举行。在6日、7日两天半的会议议程中，大会就公司目前存在的相关问题做了重要剖析和讨论，并研究制定解决方案。谢植亮董事长在会上强调华捷盛明年要强化网络营销、内部培训、品牌宣传等工作。
           雷凤兰总经理在大会上总结了公司全年的经营业绩，指出存在的问题与不足。2011年度，公司坚持年初提出的经营目标，坚持“管理创新求发展、产品质量创品牌、强势营销占市场、制度建设立规范、职业培训育人才，文化建设筑和谐”的经营管理思路，取得了一定的成绩。全年营业收入同比增幅34.32%，道闸同比增长28.7%；在成本费用控制方面，公司营业成本随着销售规模扩大，订单增加，较去年同期增长30.58%，销售费用也随之增长，比去年同期增长16.20%。管理费用比去年同期增长31.26%，公司在管理效率方面还有较大的提升空间。
           雷总在总结完年度的经营业绩后，针对企业生产管理、质量提升、安全防范、人才队伍建设等问题做了详细解读。随着企业稳健强势的发展，公司将会对管理提出更高层次要求，对人才的需求也在不断增加，下一步公司将加大人才引进力度，强化内外部培训，抓好人才队伍建设，建立卓有成效的考核机制，激励创优。
“大家的工作压力、思想压力是比较大的，我深切感受到，尤其是公司创始人谢植亮董事长更是如此。他对华捷盛事业的执着，热爱，拼搏，他对华捷盛人、经销商、各股东的负责任态度，深深地打动了我，重新点燃了我的那份激情，而对于挫折、困难、失败、烦恼、个人得失早已抛在脑后，朝着我们共同的梦想继续迈进。”雷总在大会上动情地、推心置腹地同与会中高层领导说。
           针对因部门间协作问题影响业务开展的情况，雷总强调公司一切工作应多为市场，多为客户着想，一切活动都要以满足客户需求为前提。针对部门工作效率、工作质量问题，雷总要求相关负责人找出问题根结，下阶段工作中杜绝出现这种情况。
           谢董在大会上重点要求各部门要针对所存在的问题找出症结，及时解决，并强调下阶段公司要强化网络营销、内部培训、品牌宣传等工作，公司各部门要力争上游，全国各销售地区要永争。