成都水洗机价格;成都烘干机价格;成都干洗连锁加盟

洗衣店管理如何制度化
　　 人力不能及的地方，就是制度显现力量之处。你可不可以抽出些时间，耐心地将洗衣店的运营业务流程制度化，耐心地让员工按制度要求而不是你的指令工作，为什么有些人能够管理上万人的公司，而另一些只能管理儿十人?关键在于自己相信什么？只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信，认为员工只有在监督和压力下才会努力工作。而相信别人的人就会相信公平的制度，也只有公平的制度才会创造员工的忠诚。制度在洗衣店运转中显现力量的地方，是最值得信赖的地方，也是力量最强人的地方。
　　 如果把洗衣店看作为一部机器，把所有业务流程用1—12月时间来编排。每个月应该做些什么？到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是简单化洗衣业务管理。我们可以看到，大型企业都是在用制度传递管理，而我们很多中小规模的投资者是在用个人权威传递管理。对所有投资者来说，只要耐心地坚持实施制度，你们会发现制度的力量远远超过人的力量。
　　 对于投资洗衣的加盟者，必须过管理这道坎。如果投资者有把洗衣做好、做大的想法，千万不要把目前同等水平的或高与自己的当成对手，真正的对手是自己。

成都水洗机价格;成都烘干机价格;成都干洗连锁加盟
　　 道理很简单，投资洗衣算是—种新形式的创业，创业型的企业家自己需要“革自己的命”，如果没有亲自尝试，不会真正感受到制度的力量。从另一个方面来看，这样因地制宜建立的管理体系，可能比到处寻求别人的帮助、花很多钱雇佣经理打理、自己有事没事都要去店里当监工更实用、更有效、成本更低。
　 　所以建议那些投身于洗衣行业的投资者：千里之行始于足下。所谓的洗衣店管理管理就是需要有一个好“身体”，只有一个好的“身体”才能有利于洗衣店的发展壮大……对于投资者来说，才能更体现自己的价值，请相信制度的力量。

洗衣店水洗衣服洁净度的判定
在洗涤过程中，不管什么样的洗涤配方，都会有一定数量的被洗物上面的污垢未能彻底去除而需返工处理。正常返洗数量随配方和织物分类而变化。若返洗量增加将会降低生产效率，甚至会给顾客带来一定的负面影响。因此，在洗涤时应确保适当的分类，合理使用洗涤剂，温度水位位及洗涤程序以确保返洗率的降低。以被洗物数量为准，提高洗涤质量，在合理配方的前提下，水洗洁净度应以95％为宜。

成都水洗机价格;成都烘干机价格;成都干洗连锁加盟