中国是一个比较好的市场，是一个不断在扩大的市场，我们觉得中国是一个好的市场机会,虽然在这个市场上会存在竞争，但竞争实际上到处都能看到，美国、日本、韩国和中国到处都有竞争，所以未来我觉得我们一定会勇敢地参与这场竞争。

　　首先看一下LED照明市场，我们预估2010～2015年LED照明年复合增长率会达到70%。要实现这一点，应该有两个前提：一个是效率;一个就是成本。这两点其实是有紧密关系的，尤其是LED的成本降低，应该是一个关键中的关键，成本一定要比较快地降下来，我们要在10年后要降低10倍成本。给大家看一下美国能源部的数据，大家可以看到，在2020年的时候LED的性能会达到200lm/W,而成本则会降低10倍。

大家知道，飞利浦不仅在照明应用领域，在LED芯片、封装等领域也有很多投资，而GE的重点只是放在LED的光源灯具运用开发上，关于GE在中国的战略考虑，大家知道GE是一家多元化的公司，照明只是其中的一个业务部分，但GE对中国市场非常重视，我们在上海、西安都建有研发中心，未来几年我们会继续扩大研发人员的队伍，不仅如此，GE对于中国市场的重视也表现在把非常高层的管理者放在中国。

再看LED照明市场，到2015年LED照明市场可能会占整个照明市场的50%，LED的用户会变得越来越大。

　　而在目前这样一种不是很景气的艰难的环境下，企业要怎么做?我认为很重要的一点是要更加注重管理，如果没有好的管理，很难说会拥有未来。那么我们要怎样在这样复杂的环境下取胜，我有几点建议大家可以考虑：，就是要做好管理，要善于调整，要有勇气，要有耐心;第二，要专注在LED业务上;第三，要在装备和研发上进行不断的投资;另外，要不断提供质量更好和成本更低的产品，也要注意对专业技术人员的贮备。

现在，我们看到了通用照明对LED有一个很大的需求，这是一个好的机会，中国出口了世界上70%的照明产品，而且中国也是的消费市场，现在中国政府对这个行业也有巨大的支持，政府提供了很多有利的政策，这个是可以被中国企业好好利用的。昨天我们听到了很多公司都在谈如何迅猛的去改善LED的光效，都在谈多少流明一个美元，LED系统需要降低成本的，这对我们装备制造商来讲，同样是需要关注的。目前，整个半导体照明的发展正在转换到一个新的阶段，就是如何进一步加强我们的专业性，如何降低成本和改善光的质量，这都是我们需要进一步努力的，同时，我们也希望在全球的范围内去寻找各种切入式的合作。