晴雨伞、面粉这些我们身边既普通又简单的产品，能有什么高科技含量？谁能想象，朴实的外表下竟然也“暗藏玄机”：小小一把伞，竟有80多项专利，而小麦磨成的面粉竟然可以有上百种型号。因为专因为精，即使是小产品，也能做成大公司。

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　　在浙江、在广东，在国际金融危机的风口浪尖中倒下的企业，大部分是传统加工生产型企业，劳动力密集、成本高、无品牌……是传统行业面前一个难以攀越的坎。

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　　这次采访的两家企业，都是全国产品，也拿下了，却是两家低调得不能再低调的企业，GOOGLE、百度一下，网络上的资料少之又少，为了采访他们，记者费了不少力气，却也大开眼界：谁说制伞业是夕阳产业，谁说面粉就无需科技含量呢？“只要专业专心做一个行业，总能做出成绩。”84岁高龄的天堂伞集团董事长王斌章认为，“其实很简单，坚持做到！” 杭州天堂伞

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　　一把伞的84项专利是怎样诞生的

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　　天堂伞杭州人几乎都知道，但很多人不知道，这家土生土长的制伞厂做领头羊好久了，设备全球；很多人不知道，一把小小的伞竟然拥有84项专利，一年能销售近亿把；很多人不知道，董事长王斌章已经84岁高龄，如今三代同堂共同在企业奋斗。和“天堂伞”这个品牌相比，这家人实在太低调，甚至到今天还有很多人会问：“天堂伞不是国有企业吗？”而其实它一出生，身份证上就刻着“民营”两字。 天堂伞，天堂伞

　　冷空气强势入侵，一夜间，杭州街头的梧桐叶黄透了。阳光透过玻璃洒进办公室，异常温暖，今年已经84岁高龄的王斌章坐在阳光灿烂的办公室，神采奕奕：“今年的经济环境对我们影响很小，近年来我们的销售增长都保持在26%以上，今年差不多也有这个速度。”一旁的小女儿点头应和着：“已经12月份了，应该可以这么说了。”做事严谨的两父女。 杭州天堂伞

　　6天7晚的质量整顿会

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　　1984年，从国有企业退休的王斌章没有选择享受生活，而是筹集2000元办了家制伞厂，天的产量是24把雨伞。“一开始我们就把伞定位在耐用。别看小小一把伞，由100多个零部件构成，哪个地方粗心点，整把伞都受牵连。”质量概念在这个造机器出身的老板脑子里根深蒂固。直到今天，王斌章还经常提醒：现在许多企业都太急功近利，不肯踏踏实实地走好每一步，赚快钱，结果倒在“金山前”。 杭州天堂伞

　　上世纪80年代，买什么都要凭票的年代刚刚结束，遍地是机会，只要生产得出东西就能赚钱。王斌章却一再跟员工交代：“要保证每把伞不出一点毛病。”为了保证质量，王斌章在每把伞上附上小纸条，写明坏了可以到哪里免费修理。尽管如此，很多员工和管理层却没有这样的意识。

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　　1987年，王斌章召集所有员工，停产停工，花了6天7晚开大会，整顿产品质量，并制定了严格的质量体系，确立实行售后服务。 杭州天堂伞

　　每年80%的翻新率 杭州天堂伞批发

　　“这是明年的新品，我们已经注册了商标‘一甩干’，用完只要甩一下，伞面就干了。”王斌章拿出一把漂亮的伞，“下雨天，湿嗒嗒的雨伞总让人很烦恼，这种雨伞推出后一定会受欢迎。”说着又拿出一个漂亮的手拎包，里面也装着伞，散发着一股清新的香味——原来这又是一款新产品，“经过技术处理，这香味能保持至少半年。”王斌章红光满面，这个中国伞业龙头企业的创新速度令人惊奇，每年翻新率竟达80%。

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　　“别看我年纪大了，思想可是很先进的，每年我们都做市场调研，产品跟市场走，偷懒不变怎么行？”

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　　上色车间空旷得很，摆了几十台长条型的机器。两个工人把三角形的伞片铺上去，机器自动刷上了一层印花——其他伞企，这道工序几乎都是靠人工完成的。当年做过机械师的王斌章如今仍然喜欢别人叫他“王师傅”，近几年来，天堂伞的自动化程度越来越高，产品创新速度越来越快，离不开“王师傅”对设备创新的重视。

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　　有自己的设计队伍、设备制造基地，天堂伞的设备95%都是自研自产自用，而且这么多年，一直很重视设备创新。即使现在，“王师傅”仍然坚守在自己岗位上，订了30多份报纸和专业期刊补充知识，每天工作至少10小时，为的就是把效率再提高些。“现在我只要把自己的创意想法告诉我的团队，不用我画图纸，负责提修改意见就可以了。” 阿里淘王天堂伞专卖

　　天堂伞开工天造了24把伞，如今每一秒造10把。制伞业一直是劳动密集型企业，因此也被很多人认为是夕阳产业，但“王师傅”硬是带着它向朝阳跑着。由于有先进的设备做后盾，天堂伞的创新效率特别高，市场占有率逐年提高。去年，天堂伞的产量是8000万把，今年预计达到1亿把，销售额超12亿元。据记者多方了解，如今国内制伞企业大部分小而散，年销售额排第二的大概才2亿元。

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　　脚踏实地的“王师傅” 天堂伞，天堂伞

　　12月份，制伞业淡季，萧山、余杭不少制伞企业停产，有些索性关门了。天堂伞的车间却很热闹，正在为旺季囤货。“3月开始就是旺季，我们每年都要在旺季到来前囤2个月的货以免断货，但每年都完不成这个预定目标。” 天堂伞，天堂伞

　　走在车间里，手摸着冰冷的机器，“王师傅”眼睛里满是暖意：公司的自动化程度越来越高，之前要完成现在的产量，至少要上万个工人，而现在公司所有员工加起来就4000多。“自动化生产线会逐步替代手工，同样的工人，我们的产量还会上升。”

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　　问起是否做出口，“王师傅”笑笑：不是没想过，做好国内再看国外。他的目标是年销售3亿把，然后走向国际。“王师傅”脚踏实地的作风，就如他每天早晨一碗番薯汤早饭的习惯一样，几十年来不曾改变。按照现在的发展速度，“王师傅”信心满满：这个目标不远的将来就能实现。

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