上海市龙君乐器有限公司  
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企业新闻
公司简介
发布日期:2011-10-15

   说到引进人才、创新经营,宋厂长认为,“民乐制作行业是一个小行业,套用现在流行的说法,就是‘民乐圈’,演奏人员要进入圈子才能得到专家和大众的认可,乐器制作者也要进入这个圈子才能得到专业人士和市场的认可。要从事民乐制作,就要承认这个现实,因此加强与业内人的交流,这既是企业发展的需要,也是民乐行业的进步。但同时,民乐生产作为一个传统的手工艺行业,我们如果想把事业做大、做强,仅仅守着这个圈子又是不够的。‘乐海’的创新不仅是要在产品方面,在引进人才方面、在企业建设方面也同样要打破行业界限,创新经营。比如,今年我们对企业的内部管理进行了比较大的调整,建立起独立的生产、营销、物流、技术和人力资源等部门,聘请企业管理顾问负责规划企业发展,聘任职业营销经理、物流专员,负责市场营销和物流运输等工作。以前,我也认为,乐器企业,特别是乐器的营销不同于其他商品,应该请懂乐器的人来做,所以一段时间里‘老板’、‘老师’成了公司最主要的‘销售员’,其实这正是多年来民乐市场存在许多问题的原因之一。近年来,通过与营销专家的交流,特别是从调整工作的实际效果来看,乐器产品虽然具有特殊性,但成熟的市场营销学在乐器营销中同样具有可操作性,‘专业的事就要让专业的人来做’。也许专业的销售员不一定会乐器演奏,但作为销售人员,营销理念和技术更为重要。乐器销售员不是乐器演奏员,做市场不是开音乐会,所以在这方面我们投入了一定的力量,也见到了一些成效。比如,划分区域、细化市场,通过特定地区专人负责的模式,明确销售任务,同时针对销售人员反馈的市场信息,迅速调整生产计划和供货数量,提高企业的市场应变能力和产品的市场适应性。另外,通过企业网络化建设的完善。现在每天工作结束后,销售经理都要在网上听取各区域销售代表的工作汇报,有问题立即上报、及时沟通,确实提高了企业的运营效率。另外,于2006年在北京成立的年产琴弦过百万的琴弦厂,也将于年内搬回基地建设的琴弦厂车间,使企业的生产秩序更为顺畅。这些在以前手工作坊式的企业发展模式中,都是难以实现的。”

 

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