戴维斯认为，家族企业表现好有几个原因：更具有长期发展观，规划、投资、绩效评估等更注重长期；通常对企业的发展质量更为关注，更愿意以高质量为导向；家族企业更愿意整合供应商、渠道商等关系。
本文开头的结论是否意味着这些年来家族企业做了改变，更愿意进行变革？戴维斯认为，并无迹象证明这些年家族企业比以前更现代。一直以来，家族企业的模式就优于非家族企业，人们认为家族企业管理更落后的想法更多的是一种偏见。“我认识的不少家族企业，都很开放，愿意采用现代企业理念治理企业。”
不过，家族企业整体绩效好于非家族企业的同时也存在缺陷。戴维斯认为，家族企业存在的主要机制性限制和缺陷是，不信任机制体系而依赖人治导致过度依赖领导人并摒弃正式的契约关系，由于政府宏观政策的变化带来的外部环境冲击以及贫富差距扩大可能激发政府对民企的控制加强等。
戴维斯说，中国的家族企业还存在个体性的问题，比如家族企业控制权的继承者可能缺乏经验和能力，技能、价值观和财富如何更好地传承等。并且，中国的家族企业还需要考虑控制权和所有权转移、计划生育政策对企业继承人的限制、更高的透明度和更好的财务管理、企业诚信的考验以及领导能力的培养等问题。