浙江喷塑设备6月28日，第八届世界品牌大会暨“中国500价值品牌”发布会在北京举行，帅康从众多品牌中脱颖而出，以86.76亿元的品牌价值蝉联了中国厨卫行业品牌价值奖，实现了惊人的“四连冠”。那么，在帅康光环的背后，浙江喷塑设备究竟隐藏着怎样的故事呢？

　　故事一：还债逼出股份制

　　1993年7月，也就是批帅康牌吸油烟机投产的两个月后，国家宏观调控政策风云突变，各地银行、信用社纷纷收紧贷款。这对于刚起步的帅康来说无异于当头一棒因为帅康当时总共欠着银行和信用社500多万的贷款需要偿还浙江喷塑设备。为了还上这些钱，公司停下了所有在建的项目，差点连拉货的车子都要卖掉。为了走出困境，帅康的领导层决心实行股份制。在老工人邹友怀的带领下浙江喷塑设备，全体职工共认现金股310.96万，股份制企业“宁波帅康电器总公司”正式诞生，企业也终于走出了困境。

　　故事二：锤子砸出中国

　　帅康人一直将产品的质量视为生命，浙江喷塑设备这种重视源自于建厂之初的一件事情。1993年，由于喷塑设备调试不当和技术操作失误，一批价值18万元的帅康抽油烟机主壳出现了喷漆不匀的问题。虽然这一小问题不仔细分辨根本看不出来，但邹国营得知此事后，当即找来榔头，不顾任何人的阻拦浙江喷塑设备，毅然砸了那批问题产品。他教导员工：千里之堤溃于蚁穴，小病不治酿成大病就后患无穷了。从那时起，追求质量零缺陷的意识在员工们心中扎下了根。也正是由于企业和员工这种对产品质量的追求，帅康才能够连续多年获得中国的称号浙江喷塑设备。

　　故事三：力排众议打广告

　　在深型机诞生时的问题是产品认知度低，销路不旺卖浙江喷塑设备。为了解决这个问题，帅康领导人邹国营决定在央视打广告。然而425万元的高昂广告费让这个决策在帅康内部，引起了轩然大波浙江喷塑设备。连邹国营的父亲都劝他，不要做这种广告，要对股东和员工负责。一向不多说话的岳父，一封一封地来信，这么高的费用，不能做，难道要把公司的投资全都用完浙江喷塑设备？但邹国营不为所动，终于，2个月后，广告的累积效果终于突破了临界点，帅康的产品定单爆炸式地增长起来。1994年底，已经尝到甜头的邹国营，统一了全部干部职工的意见，决定1995年再在央视投入800万广告费浙江喷塑设备。1996年，更是投入3111万的天文数字，把帅康一口气送上了国内油烟机老大的宝座。

　　冰心先生曾写过这样一首小诗浙江喷塑设备：成功的花，人们只惊羡她现时的明艳。然而当初她的芽儿， 浸透了奋斗的泪泉， 洒遍了牺牲的血雨。当我们回首帅康的发展历程时，终于更加深刻地理解了这首诗中所蕴含的意义。

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