广西印刷公司：如何提高彩色报纸印刷质量

 行政管理的三条经验

    1．广西印刷公司针对彩报的最终印刷效果取决于诸多方面，印务中心领导定期或不定期组织召开彩报质量一条龙会议，广西印刷公司即时总结一段时间内彩报印刷情况，选择有代表性的质量问题进行专题讨论，通过集中讨论，找出问题，明砍责任；会后责成质检部门督促各部门即时改进存在的问题。

    2．广西印刷公司加强质检部门的职能管理，质检部门一方面根据印务中心要求每天对各部门工作进行抽样检查，将各部门完成任务的情况进行量化考核，并将考核结果与各部门奖金紧密挂钩；另一方面广西印刷公司质检部门在检查每天样报的过程中如发现重大质量问题，即时召集各部门开会，当场分析问题，追查原因，找出责任人并当即做出处理。

    3．广西印刷公司各车间都有一套完整的考核管理制度。特别是胶印车间1999年车间合并以后变化巨大，车间管理严格、大胆、有序。早在1999年车间一合并就于报社其他部门推出“定人定岗，竞争上岗”制度，之后又相继实行各机台“质量考核”制度、“机器保养”制度、“成本节约”制度。广西印刷公司在平时的管理中，车间领导能想机台之所想，急领导之所急，不断将每项工作做到实处。