银川整合营销案例分享

整合就是把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应，“整合”不是简单的组合，它突出的是资源联动，最终实现营销结果的化。一个篱笆三个桩，个体的能力是有限的，如果能形成聚合、集约的资源联动整合，就能做到放大化的资源集中，最终达到完美的营销结果。

作为舶来品的整合营销理念，通过这么多年的发展与沉淀，已经取得非常大的突破，通过一些经典案例分析，我们可以从中去发现一些端倪。所谓三人行必有我师焉，学习借鉴一些成熟行业的营销策划经验，能从多方面刺激与提高我们的营销思路、规划、操作。

说到整合营销的经典案例，我觉得蒙牛集团与湖南卫视的“超级女声”的合作算是以“局部战争”带动“全面战争”的典范案例，通过介入“超级女声”的海选、评选、推广等环节，随着“超级女声”的热播，“蒙牛酸酸乳”品牌知名度大大提高，成千上万套印着“超级女声”广告的蒙牛酸酸乳包装盒、宣传单四处可见，蒙牛酸酸乳的销量激增，其品牌也变得与“超级女声”密不可分，并为中国企业界提供了一个生动的整合营销案例。

事实上这种以营销事件为突破口的整合营销并不是单纯的销售产品或提升品牌形象，它可能更多地会涉及到企业的产品转型、定位，及整合广告、传媒终端和渠道整合。我们都知道整合营销是一个系统工程，随着整合营销的深入，企业自然得在产品生产管控以作出适配性调整，也通过相关的媒介资源去广泛的传播企业的品牌形和实力，深层次的开发营销渠道的完善和特定的适配营销管道建设。通过介入“快乐女声”的整合营销案例，使得蒙牛集团家喻户晓，品牌形象与销售业绩倍级增长，是蒙牛集团从第二集团军一跃成为乳业界的龙头老大。

再比如08年北京奥运会，奥运营销的关键是整合营销，要把产品、零售、广告、数字营销、媒介全部结合在一起。中国企业无疑是一个千载难逢在世界面前展示自我的机会，奥运会是一个国际营销平台，作为四年一度的世界性体育盛会，虽然时间很短，但却聚焦了全世界的注意力。通过奥运会这个平台，国内很多企业借势奥运会在短短时间里取得良好的品牌形象宣传，同时也得以全面实现营销渠道拓展建设的长足发展。