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人力资源管理规划

    有 效 期: 长期有效
    所 在 地: 河北省石家庄市
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    概念 人力资源管理 本人力资源规划是人力资源管理规划,而非人力规划;人力规划仅仅是人力资源管理规划的一部分; 人力资源管理 人力资源规划是企业经营计划的重要组成部分,是各项人力资源管理活动的依据; 人力资源管理 但是,据调查, 95%的企业是没有HR规划的,这样的状况使许多企业的人力资源管理呈“随机”或“随意”   状态,遇到什么工作做什么工作,碰到什么问题解决什么问题,导致企业人力资源管理的价值与效率大大下   降,无法有效地支持企业的经营与发展。; 人力资源管理 科学、合理的人力资源规划将帮助企业提高人力资源的能力与水平,提高人力资源的使用效率,控制人力资   源的使用成本和风险,及时解决人力资源管理的问题,有计划的进行人力资源管理工作,明确不同时期的工   作重点与要求。 人力资源管理规划能够较好地解决以下难题 人力资源管理 不同时期的工作重点、目标、方向是什么? 人力资源管理 如何避免过量储备人才或过量招聘而产生的人力成本大幅上升,或产生数量性和结构性冗员? 人力资源管理 如何确定公司及各个部门在不同时期的人力资源数量、比例和配置? 人力资源管理 什么样的人员结构、比例最有利于提高工作效率? 人力资源管理 以什么方式、在什么时间、招聘多少新员工? 人力资源管理 如何在未来建立有效的调配机制? 人力资源管理 未来的培训重点是什么?培训的范围有多大?培训的对象是哪些? 人力资源管理 如何明确每年公司或部门绩效提升的方向或目标? 人力资源管理 如何将员工的职业发展与企业的职业化工作有机相结合? 人力资源管理 未来如何提高人力资源管理的效率,提高到什么程度? 人力资源管理 如何使人力资源管理工作变成看得见 、摸得着的工作? 人力资源管理 未来如何使人力资源管理能有效地支持业务的发展? 人力资源管理 ……? 制定人力资源规划的前提 一个单位的发展战略,是制定一个有效的人力资源规划的前提。 制定人力资源规划的首要工作 首先要对本单位的人力资源状况进行盘点,了解本单位人力资源及其管理的优劣势,特别要了解用人单位对其人力资源的评价、需求、要求,了解高层管理人员对本单位人力资源及其管理的评价,了解当前人力资源及其管理存在的问题,这可以帮助我们确定未来人力资源管理工作改进的重点。 制定人力资源规划涉及的主要工作 人力资源管理 梳理与确认单位发展战略; 人力资源管理 调查与盘点本单位人力资源及其管理现状; 人力资源管理 调查外部相关的人力资源管理与供求状况; 人力资源管理 调查竞争对手人力资源及其管理状况; 人力资源管理 分析本单位人力资源的优劣势; 人力资源管理 确定未来(至少3-5年)人力资源的需求,包括阶段性需求; 人力资源管理 确定未来人力资源管理工作的重点、方向与目标,包括阶段性工作的重点、方向与目标; 人力资源管理 制定保障人力资源管理工作的重点、方向与目标实现的各方面措施; 人力资源管理 制定未来人力资源管理工作的重点、方向与目标的评价标准; 人力资源管理 ……。 金方策公司创造了一套人力资源规划管理方法与工具,并进行了大量的企业实践,可为企业提供以下服务 人力资源管理 指导企业进行人力资源和人力资源管理的盘 人力资源管理 人力资源规划培训 人力资源管理 设计人力资源规划的方法、流程和模板 人力资源管理 设计人力资源管理战略 人力资源管理 企业内、外部人力资源环境分析 人力资源管理 人力资源需求预测与分析 人力资源管理 人力资源供给预测与分析 人力资源管理 企业人力资源管理现状分析 人力资源管理 指导企业制订并实施定编、定岗、定员规划、招聘规划、用人规划,调配规划、育人(培训)规划、薪酬激   励规划、绩效提升规划、留人规划、员工职业能力提升与职业生涯规划等 人力资源管理 帮助企业设计实现人力资源规划的保障体系 人力资源管理 ……。 特别说明: 1、本公司指导过许多企业制定人力资源规划 , 已经形成了金方策的人力资源模式,并且为一些大中型企   业所采纳; 2、金方策的模式注重前期的HR调研盘点,注重量化的分析,注关注支持企业的战略目标,强调规划的   可操作性; 3、可提供定编、定岗、定员的规划; 4、规划的内容既可以是单项的,例如人力需求规划、人才培养规划和分配方式变革规划,也可以是人力资   源和人力资源管理全方位的规划。
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