作为全国的四大发电集团之一的大唐国际在发展战略可概括为“以电为主,多元协同”;在管理战略上注重风险管理,强化内部控制。凭借出色的成本控制能力和内部管理能力, 实现了相当强的盈利能力,并曾多次斩获“中国25家上市公司”殊荣,可见,大唐电力将成本管理作为一种可持续发展的战略贯彻始终。 当前我国制冷压缩机市场科大致分为以下三大类:首先是国外企业在中国合资的企业,如北京恩布拉科雪花、天津扎努西、上海扎努西、无锡松下、LG和春兰。据制冷快报记者了解,这些企业有国外大公司良好和不断更新的技术支持,其产品技术水平高且质量稳定;其次是技术和设备主要是从国外引进的企业,如广州冷机、加西贝拉和黄石东贝。这些企业的技术主要来自国外压缩机生产厂,如松下、日立、三菱和泰康。这些企业生产能力通常在100万台以上,具有相对先进的技术;最后是靠引进国外二手冰箱压缩机生产线起步以及靠自身力量独立发展的企业。这些企业设备较差,缺少技术支持,其产品处于国际上80年代水平。他们的产品主要供国内冷柜、饮水机生产和维修行业。
作为全国的四大发电集团之一的大唐国际在发展战略可概括为“以电为主,多元协同”;在管理战略上注重风险管理,强化内部控制。凭借出色的成本控制能力和内部管理能力, 实现了相当强的盈利能力,并曾多次斩获“中国25家上市公司”殊荣,可见,大唐电力将成本管理作为一种可持续发展的战略贯彻始终。
当前我国制冷压缩机市场科大致分为以下三大类:首先是国外企业在中国合资的企业,如北京恩布拉科雪花、天津扎努西、上海扎努西、无锡松下、LG和春兰。据制冷快报记者了解,这些企业有国外大公司良好和不断更新的技术支持,其产品技术水平高且质量稳定;其次是技术和设备主要是从国外引进的企业,如广州冷机、加西贝拉和黄石东贝。这些企业的技术主要来自国外压缩机生产厂,如松下、日立、三菱和泰康。这些企业生产能力通常在100万台以上,具有相对先进的技术;最后是靠引进国外二手冰箱压缩机生产线起步以及靠自身力量独立发展的企业。这些企业设备较差,缺少技术支持,其产品处于国际上80年代水平。他们的产品主要供国内冷柜、饮水机生产和维修行业。
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