“十二五”是我国由皮革大国向皮革强国迈进的关键阶段，在2011这个“十二五”的开局之年，皮革企业如何开好头，起好步，为“十二五”打下坚实的基础，显得尤为重要。然而，正是应验了那句古话“万事开头难”，自今年年初以来，原材料价格上涨、用工难、用电难、融资难、运输成本提高、知识产权纠纷等问题积聚式地爆发，给企业带来前所未有的压力，尤其是中小企业更是挣扎在生死线上。部分中小企业由于自身市场竞争能力弱、产品附加值低，濒临或者已经倒闭。面对同样的问题，一些中小型标志企业在激烈的市场竞争中反而脱颖而出，不但扩大了企业规模，增加了产品效益，而且品牌知名度逐步提高。在细节处下功夫，狠练内功度难关，标志中小企业超强的应变能力，让我们在逆境之中看到了希望。

    压力一：用工荒引发用工“慌”

    应对之策：人性化管理 打通意见“上行”通道

    和目前部分中小企业劳动力流失，导致不敢接单不同，标志企业却是在企业逐步壮大的同时，带来的员工需要扩大。开鑫苹果鞋业刘炳兴总经理在接受采访表示，公司上半年订单状态非常稳定，对于今年丹阳面临的用工难问题，公司已经形成了有效的管理制度，不仅保证了员工的工资待遇，更主要的是在工作环境、居住条件、及业余生活等方面对员工进行了人性化管理，公司领导还经常到宿舍询问员工工作及家庭情况，听取建议，以增强公司与员工的沟通交流和情感。

    华翔鞋业的肖云晖总经理也表示，人性化管理是公司对待员工的基本态度。华翔鞋业不仅在居住环境和工作环境上进行了优化完善，还在公司建有篮球场，乒乓球室等员工活动场所，以丰富员工的闲时生活。同时公司非常注重收集员工的建议，一方面，公司设有专门的经理信箱，员工可以直接和经理交流；另一方面，公司每半年都会进行一次不记名投票，反映对公司的建议。通过这些有效交流，加强了员工对公司的信任。

    压力二：原材料上涨引发成本恐慌

    应对之策：“狠”抓质量  向高端产品延伸

    从2009年下半年开始，皮革原材料就一直处于上涨中，今年上半年原材料涨幅更为迅猛，据了解，截止目前，原材料已经比去年同期提高了40%。正是由于成本大幅的提高，部分企业为了保证固有的利润在原材料上选择了偷工减料或者以次充好，虽然有些企业保证了短暂的利益但从长远来看企业是不能长久的。北京皮革驻桐乡记者段广涛就表示，目前桐乡企业都严把质量关，降低利润，（删除或者换个说法）以此提高竞争力。凯阳服饰总经理许建阳告诉记者，公司上半年国内国际一线客户订单很多，依靠的就是产品的质量和研发。公司坚持从国内和国际上进口优质的原材料，虽然价格高，但公司提高了产品的质量，增加了产品附加值，得到客户的认可。沃姆斯裘皮钱金龙总经理表示，公司从02年已经定位方向，往高端客户走，虽然今年的成本很高，减少了一些新客户，但公司年初已经做过预算，保证了产品的质量，留住了老客户，总体订单稳定，利润差异不大。

    压力三：用电荒引发订单恐慌

    应对之策：“错峰”生产 加班加点

    用电荒带来的问题造成了很多中小企业怕接单，不敢接单。除了自行发电应对外，企业还是积极采取措施，尽量减轻用电荒给企业正常生产带来的影响。针对当地政府即将出台的停二开五，停三开四规划，沃姆斯裘皮钱金龙总经理表示，今年的用电形势确实比往年严重，公司已经在提前生产加工，并准备通过自行发电，错开高峰用电时段，加班加点的方式，保证订单的按时完成。

    面对今年成本大幅提高的诸多外部因素，我们看到大多数标志企业不是坐以待毙，而是积极采取各种因对措施，从自身内部做起，做好预算，做好管理，做好产品，提高附加值，增强市场竞争力，赢得市场认可。的确，随着社会进步，消费者对产品的要求越来越高，我们只有通过转型，提高产品品牌建设，稳固“基础”，增加产品附加值，这样企业才能在危机中生存，才能在机遇来临时，把握住，才能长久稳步发展。