成都批发喷砂机,成都喷砂机所以，管理深化以后必然带来对于数据分析的诉求，第二点，企业的历史数据，过去的数据怎么办，过去的数据确实有价值，我们要分析过去，知道自己拥有什么样的资源和技能，然后了解现在的状况，我是处于这个行业里面的什么样的位置，以次设定战略目标，看看如何发展，如何让自己的企业从5千万到1亿，如何可以让企业从1亿发展到50亿，这也是我们每一个管理者，每一位经营者都要考虑的，当然，在中层管理者面前，他所关注的内容是不一样的，他关注的是这个部门这个机构可以在企业里面如何发展，如何给企业带来更大的价值，这是他自己比较具像的。从决策层，要考虑整个企业的发展诉求，现在更多的企业是这样，可能经历几年的时间就可以从单体企业发展成为国际性的连锁企业，所以企业的发展状况非常迅速，去年11月份我见过一个客户，是医药批发的企业，成都批发喷砂机,成都喷砂机他在6年之中从单体的小企业变成国内的批发企业，属于国内的医药批发业的，非常厉害，我们想一下，6年之中产生了多大的变化，企业的管理层级又有了多少次的飞跃，怎么样管理企业呢，可以保证我们在每一步进程之中都能有很好的良性的发展状况，而不会出现很多失误，企业发展的层级越快，管理的层级越多，那么自上而下管理的力度就削弱了，没有办法管到末端，企业发展的时候，最开始从单体企业变成集团企业，集团开始发展的时候必须放手，让下面的机构有自由度，符合现在发展的需要，比如我们并购一个企业，一定是让这个企业有自由发展的空间，否则一统到底就有问题了，如果不适应，新建机构和老的机构不相容，就会造成投资大打了折扣。企业与企业的发展目前我觉得我们现在很多企业都是处在发展阶段，都属于成长性的企业，那么怎么样用技术的手段或者管理的手段把企业的各种监控的力度执行的力度做的更好，这是一个非常大的问题。成都批发喷砂机,成都喷砂机

　　成都批发喷砂机,成都喷砂机第四点，分析过去了解现在和预测未来，这是是每个人都想知道的问题，我拥有什么样的资源，我应该怎么构造自己的职场，这是每个个人的诉求，企业也是如此，在行业里面处于什么地位，过去是怎么发展的，有哪些经验可以提供，有哪些是需要我们总结和提高的，我们从什么地方找到突破口，我们通过分析过去了解现在的状况，可以知道自己往哪里走，应该走到什么地步，可以制订三年五年甚至十年20年计划，这些诉求怎么解决，其实有一个误区，我们之前做的所有ERP，在整个IT建设过程之中，你只是完成了一小部分工作，都是局部做了一些事情，没有一种方法可以统揽全局综合的看一下，IT建设过程当中缺少哪一块呢，就是商业智能，前期我们做了流程规范和数据采集，后面要做的就是经营决策，经营决策不做，就相当于前期的工作大打折扣，所以1993年的时候人们开始研究有没有成都批发喷砂机,成都喷砂机一种方法可以解决这种问题，我们上了ERP以后是人适应软件，软件怎么设计的，交给我，告诉我怎么做，大家都有这么一种体会，但是有没有一种方法，有没有一种软件可以让软件适应人呢，大家知道吗，不知道，其实就是BI，BI是用软件适应人的，你的思维是什么样子，你想怎么看数据，想怎么分析数据，都在其中，这就是BI，BI就是商业智能，商业泛指所有经营属性的事务，不分行业，不分你是什么样的数据库，什么都不分，只要具有经营属性，人也是经营自己的人生，你去借鉴别人的方法，对你一定会有帮助，我本人就是一个例子。智能指的是人的智慧和行动力的结合，两者结合，两者缺一不可，我光有智慧可以乱想，我有一段时间就是天马行空乱想，那叫做幻想痴人说梦，你必须要用你的智慧指导你的行为变成现实，他才是智能，把智慧，想到什么可以变为可能，这是智能，所以这两个词结合在一起就是用书面上的话叫做数据变知识，辅助决策支持，数据变知识，如何变，数据很多，企业里面有很多数据，但是那个数据未必可以变成知识，我们通过一些方法，通过一些提炼，把这些数据加工以后，分析一下过去，我做了哪些行业，或者设计了哪些产品，具有哪些优势，我把这个东西提炼出来，这就是变成了知识，所以必须要强调变字，是在过程之中形成了知识，没有这个过程，你是形成不了知识的，成都批发喷砂机,成都喷砂机不是靠某一个KPI，输入一个数字，就变成什么样子，不是这样的，他所执行的，使用的方法是什么，就是动态观察数据，追根寻源，当我们看到一个数据的时候，在我们脑子里面反应的是有很多，比如业绩一个月完成28，会做什么高兴，也许你会高兴开心，为什么？因为任务完成了，这就很难反应个实质，当你看到28万的时候，你肯定想到这个月的计划是多少，比如本来计划10万，完成28万会很开心，如果计划100万，只完成28万，肯定就难过了，所以人都有比较，这个习以为常都做到了，但是利用软件实现就需要一个过程。 智慧驱动商业事务的行动力，这叫做商业智能。成都批发喷砂机,成都喷砂机