根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

　　库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物义乌回收;义乌金属回收;义乌家电回收;义乌塑料回收;义乌旧机器回收;废金属回收公司;义乌废旧金属回收;高价回收二手家电;库存商品及半成品回收;工厂设备,材料整体回收;义乌库存回收;金华旧金属回收;东阳旧家电回收;浦江废品回收;义乌废旧物资回收;义乌二手回收;永康铜合金处理;义乌铁合金回收;义乌铝合金回收;义乌废品回收

资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。

　　关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是义乌回收;义乌金属回收;义乌家电回收;义乌塑料回收;义乌旧机器回收;废金属回收公司;义乌废旧金属回收;高价回收二手家电;库存商品及半成品回收;工厂设备,材料整体回收;义乌库存回收;金华旧金属回收;东阳旧家电回收;浦江废品回收;义乌废旧物资回收;义乌二手回收;永康铜合金处理;义乌铁合金回收;义乌铝合金回收;义乌废品回收

要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。

　　库存管理（Inventory Management）/ 库存控制（inventory control）

　　库存控制（inventory control）又称库存管理，义乌回收;义乌金属回收;义乌家电回收;义乌塑料回收;义乌旧机器回收;废金属回收公司;义乌废旧金属回收;高价回收二手家电;库存商品及半成品回收;工厂设备,材料整体回收;义乌库存回收;金华旧金属回收;东阳旧家电回收;浦江废品回收;义乌废旧物资回收;义乌二手回收;永康铜合金处理;义乌铁合金回收;义乌铝合金回收;义乌废品回收