2011年7月，当万达集团董事长王健林宣布3年投入5亿元重返中国足球时，“无地产，不足球”的跨行业“习俗”再次成了人们关注的焦点。

        有什么办法呢?在此之前，中超联赛尽管一直“裸奔”，但16家中超俱乐部中，也只有上海申花、大连实德和深圳红钻3家俱乐部的运营方与房地产生意无关;而“万达广场”冠名中超联赛后，中超联赛无论外在冠名还是内部运营，都更像一场“地产商联赛”。

        时下的中超，早非11年前王健林一怒退出时的甲A光景;而诸如恒大如此烧包的“烧钱”法，也远非王健林当年赞助大连万达俱乐部可比。当然，这背后没变的是，中国足球水平再不济，仍然是国人最关注的运动;地产商再烧钱，融洽政商关系进而获得从地方政府“拿地”时的便利、提升品牌形象、获取产品溢价，仍是其扎堆借道“足球营销”的根本。